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企业2010年下半年工作思路(纺纱厂)
来源:文秘网 时间:2010/4/4 20:27:31 作者:邪神来了

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2010年下半年我们坚信有以***总为首的董事会的坚强领导,只要我们竭尽全力、上下同心、紧密配合,就一定会战胜暂时的困难。在应对困难的时刻,我们需要坚定的自信、饱满的激情,更需要科学、有效的具体方法。为此,企业将坚定准确地落实公司“高质量、高产量、低成本”的生产管理方略,毫不动摇地沿着“管理精细、员工精干、产品精良、精品立厂”的治厂方针,坚守“追求高效、求真务实、敢于创新”的工作作风,按以下工作思路,努力干好2010年下半年工作,全面完成公司下达的各项工作指标。

措施:

一、以质量实际指标为考核标准,以抓好各个岗位的工作质量为基础,以“控因素、保结果”的工序质量控制为措施,不断严密质量保障体系、严肃质量纪律、严明质量奖罚、严格执行《质量责任追究制度》,确保产品质量稳定提高。

二、遵循“高效率、才有高效益”的生产管理信念,强化日常效率管理,对每工序、每台车设定效率标准,每个班、每个人设有效率考核,对生产计划,把市场需求与品种效益兼并考虑,做到精细计算、全面协调、时刻控制,用高效率降低单位消耗,用高效率夺取员工工资,用高效率赢得公司利润,确保完成全年生产计划。

三、建立严密的原棉质量把关制度,严格原棉品质文秘杂烩网把关,执行科学、经济......

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