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县教育局机关工作人员目标管理考核制度
来源:文秘网 时间:2011/7/11 14:33:33 作者:yangmishu

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县教育局机关工作人员目标管理考核制度为进一步提高全体干部职工政治理论素质、工作业务能力和爱岗敬业精神,加强机关工作作风建设,保证局属各股室工作协调统一,提高工作效率,以廉洁、高效、务实的工作作风实现便民服务,更好地服务于全县的教育教学工作,促进我县教育事业的发展,特制订本制度。

一、组织领导。成立机关工作人员目标考核管理考核领导小组,组长由局长担任,副组长由班子成员担任,有关科室主要负责人为成员,考核小组办公室设在局办公室。

二、考核内容。对机关各股、室全体工作人员的德、能、勤、绩等方面结合工作要求进行全面考核。

三、考核办法。采取平时考核、阶段考核、年终考核相结合的方式进行。考核采用每人基准分值100分的办法,对照考核标准项目加减分,考核小组办公室按照考核标准汇总个人加减分值,确定每名工作人员绩效考核档次(90分以上为一档,80-89分为二档,70-79分为三档,60-69分为四档,60分以下的五

档),纳入年终考评,作为确定年度履职考核结果和奖励或扣发奖金、调整岗位、待岗的主要依据。

四、考核标准及内容

1、扣分标准

(1)非因工作原因和正当理由不按时参加局里组织的集中学习,每次扣1分。

(2)上班迟到、早退、工作时间干与工作无关的事情,每次扣1分。

(3)无故旷工半天扣3分,一天扣5分,年累计旷工超过3天,年终考核直接定为不称职(不合格)等次。

(4)上班脱岗,每次扣1分:贻误工作造成损失的,视情节每次扣2—10分。

(5)办公场所及卫生区打扫不及时,检查不合格的,每个责任人扣1分。

(6)泄露秘密,造成工作被动的,视情节每次扣2-10分。

(7)推诿扯皮,借故不完成工作任务的,视情节每次扣1-5分。

(8)服务态度不好,存在“冷横硬”现象,引起服务对象不满或纠纷,经查属实的,视情节每次扣1-2分:被服务对象投诉,影响本局形象的,经查属实,视情节每次扣1-5分。

(9)对符合规定条件的申请,未在承诺时间办结,视情节每次扣1-5分:应予受理而不予受理的,视情节每次扣1-10分,可调离工作岗位,安排待岗培训。

(10)因个人工作职责未履行到位,影响工作正常开展的,视情节每次扣1-5分。

(11)利用工作之便,收受服务对象财物、接受宴请,视情节每次扣1-5分。

2、加分标准

(1)写经验材料、调研文章、信息加分:被国家、省、市、县采用的经验材料,调研文章,每篇分别加8、6、4、2分:采用的信息,每条分别加4、3、2、1分。

(2)由于出色完成工作任务,被国家、省、市、县表彰的,每次分别加4、3、2、1分

(3)为本单位或本系统作出重大贡献的,视贡献大小加1-10分。

 

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