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中铁项目部经理竞聘演讲稿
来源:文秘网 时间:2011/10/22 17:20:41 作者:yangmishu

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首先,简单介绍一下自己的简历。 项目经理主持项目部全面工作,对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量等方面负全面责任,对副职工作进行协调指导,做好建设单位、监理等单位配合工作。是公司在项目上的代表,第一责任人。鉴于项目经理的工作特点,竞聘项目经理这个职位,我认为自己具备以下几个方面的有利条件。 1:正直的人品,良好的修养及优良的工作作风。作为领导,必须先做好人,一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。 为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作,这么多年来,始终认为沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。 在个人修养上,坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,锻炼培养而来的,平时我只要有空,一直坚持努力学习,从不教一日闲过,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。 在工作作风中,能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假
公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。对待每件事,都认真对待,务求尽善尽美。 2:全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体,顾大局,处理问题较为周全,文秘杂 烩网专业代写QQ800 0029 59电话1318 2443 908工作认真负责,具有团结同志,正确处理与领导和其他员工的关系的素养,做工作、办事情,思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。在担任业务部室负责人期间,能够处理协调好与上下左右的关系,使各项工作有序开展。担任项目副职时,能够处理好与施工队伍的尺度,使 在项目的施工生产顺利进行, 2005 年度项目班子测评中更是以全票优良的结果通过测评, 具有良好的群众基础,受到领导的好评。 3:熟悉各部室具体业务,具备相关的专业知识。在担任副职期间,涉及到业务部室的工作,和各部室沟通探讨,力求工作配合紧密,能够改善现场工作。在焦桐项目期间,组织各部室对现场成本进行严格核算比较,对成本控制提出自己的新思路和新方法,制定详细的材料消耗计划,从塑料模板的脱模剂用量、绑扎用的每根扎丝、焊接用的焊条,都定出相应的参数,从细微处着手,杜绝浪费,倡导节约,为实现整体效益的提升奠定了基础,另一方面,有机的把各部室合成为一个良性的纽带,他中有我,我中有他,互相配合,互相支持,显示了一个团队有序的合力。 4:具有一定的对外社交经验:在对外交往过程中,尺度拿捏有度,张弛结合,无论在什么工作岗位,都很好的处理与建设单位、监理等单位的关系,赢得了大家的理解和尊重,使对方认为我们是可以长期交往的朋友,是一个优秀的合作伙伴。 诚然金无足金,人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒的认识到自己存在一些不足之处,谨慎有余、泼辣不够,凡事谋划多,决断少,不过我有信心,在今后工作实践中、在同事们的帮助下努力克服自身的不足。 经过多年在项目工作中的锻炼和施工管理,经历了工民建工程、高速公路及铁路工程从开工到竣工的全过程管理,使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断超越,在拼搏奉献中实现价值,在施工实践中完善自己,为此,对所竞聘岗位的认识和设想归结如下: 一、作为项目经理,必须要有正确的工作思路和目标,概括为 24 个字:善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。具体为以下几点: 1、项目刚上场要快树形象,树好形象,积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路,取得其信任,对后序工作做好铺垫。在施工过程中,遵照业主的要求,干其所想,投其所好,使其认为我们是一个重合同,守信用的合作伙伴。 2、理清思路,搞好项目策划,分析利润增长点,那个分项工程利润空间大,那个分项工程需要补贴,需要补贴项目的费用从哪里争取,每个点都要做到心中有数,落实到人,签订责任合同,提高其执行力度。 3、建立和规范一切规章制度,使工作规范有序,有章可循。根据我所参建的各个项目的经验,建章立制都做了,但都存在一个共同的缺憾--执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够,对有重大失误的员工惩罚不足,这样造成立威不严,干事业和混日子的人都站在同一起跑线上,形成恶性循环,使项目出现合力不足,使项目经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。 4、建立和完善竞争机制。尺有所短,寸有所长,充分发挥个人特长,使每个人都有合适的岗位,每个岗位都有合适的人,人岗适宜定位合理。建立工作卡片制度,规定其每日需完成工作任务以及完成某项工作的时间段,定期归集工作卡片,对每个同志作出公开公正的评价,用事实说话,奖励先进,激励后进,使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。 5、以变更及索赔为提高项目效益主旋律。要采取实干、变更、索赔相结合的形式,首先要干好一方,树信一方。在开工之际,首先明确可以变更的项目,从工艺、经济比选,尽可能变减没有利润的项目,增加利润高的项目,在过程中要储备索赔信息,收集索赔资料。 6、加强内控,实行碰头会,强化内部沟通控制。每天在规定的时间要对工程当天及当前需解决的问题进行明确,并且在工作卡片上注明责任人,做好安全生产、成本控制、质量分析,减少因不必要的失误造成效益流失,并且加快解决问题的速度,增加项目的沟通力和执行力。 二、摆正位置,做好公司的配角及参谋。 项目经理要收集各种信息供公司分析研究,向公司提合理化建议和主张,以利公司顺利作出决策,使公司蓬勃发展。其次,要有统筹兼顾思想,当好项目的协调人,使作出的决策符合大多数人的意愿,在外务活动中要有利有节,自觉宣传维护公司形象。 三、天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。项目就是一个大家庭,只有团结,发挥团队力量,工作才能形成合力。平时工作难免产生分歧、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,真心诚意的听取群众意见,兼听则明,偏听则暗,做好员工之间的协调人,多和大家交心、交朋友,一碗水端平,努力建设一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境,努力营造一个既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅的工作氛围。 四、项目经理只有奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,要想员工之所想,急员工之所急,公正廉明,事关员工个人利益问题上,多为员工争取,荣誉利益尽量让给员工。用自己的人格魅力做好表率作用。《论语》中有其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。告诫自己培养正气,以身示范。 我的座右铭就是:律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。 最后,我表个态,如果公司和大家把我推上这个岗位,我将珍惜机会,用心、用情、用良心干好工作。如未能上岗,我将一如既往在以后岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论将来如何,我都始终会以诚待人,用心做事。言必信,行必果。 谢谢大家!

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