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企业总经理2012年新年收心会讲话稿
来源:文秘网 时间:2012/1/27 8:13:08 作者:yangmishu

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   下面,我就加快转变发展方式、努力实现全局持续稳定发展讲几点意见。
  一、认清形势,提高认识,切实增强加快转变全局发展方式的紧迫感、责任感
  1. 加快转变发展方式,是打造发展新优势的必然选择。认真反思当前企业发展中遇到的挑战、出现的困难,原因是多方面的,但最根本的问题就是企业产品结构、产业结构不合理,发展方式不能满足企业可持续发展的需要。企业发展和盈利水平过度依赖于主业,主业的周期性变化加大了企业发展中的不确定性,一旦出现市场波动,企业发展就将受到严重影响。尽管这几年我们在坚持做大做强主业的同时,不断拓展经营领域、调整产业结构,新兴业务得到较快发展,但是发展不快,比例偏小,还没有形成较大规模和较强竞争力。如果我们不能在国内国际竞争中争创新优势、赢得主动权,不能在转变方式、调整结构、发展战略性新兴产业中抢占一席之地,就会在新一轮的竞争中陷入被动局面。
  2. 加快转变发展方式

,是应对“后危机”时代的必然选择。“后危机”时代的竞争将形成行业大重组、大洗牌的新格局。如果不能在新一轮的行业大重组、大洗牌中把握先机、获得有利的市场地位,就难以赢得竞争优势,必将在新一轮市场竞争中成为被整合重组的对象。“后危机”时代的竞争将体现为更高水文 秘 杂烩 网专业代 写QQ80000 2959电话1318244 3908平、更加复杂、更加残酷的竞争,即国内竞争将国际化,国际竞争表现为产业链的竞争。如果我们不居安思危,加快转变发展方式、调整产业结构,就会成为“后危机”时代的牺牲品。
  3. 加快转变发展方式,是抓抢新机遇的必然选择。从国际看,虽然世界经济在回升向好,但全球经济增长仍面临不确定性,有效需求不足,产能过剩仍是最大的挑战,培育新兴产业,加快转方式、调结构已成为世界经济发展的潮流。从国内看,中央对培育新兴产业,推动区域经济发展做了一系列的安排部署,产业调整和振兴规划的颁布实施,必将推动产业升级、产业重组。金融危机带来了市场格局的重大调整和产业结构的升级,为我们培育上中下游一体化产业链,发挥集团优势,加快转变发展方式,实现新一轮发展带来了重大机遇。
  4. 加快转变发展方式,是实现新发展的必然选择。目前面临的严峻形势对我们带来的冲击,表面上是对企业市场营销的冲击、对企业增长速度的冲击,实质上则是对企业发展方式的冲击、对过度依赖铁路市场的增长结构的冲击。当前,要实现全局新的发展,加快转变企业发展方式已经刻不容缓。
  加快转变企业发展方式,是我们应对市场变化的重要举措,是实现企业持续稳定发展的唯一途径,事关企业的发展,事关员工的幸福生活。全局各级领导干部一定要切实增强“六种意识”,把这一事关全局的重大问题抓紧抓好。一是要增强发展意识;二是要增强忧患意识;三是要增强机遇意识;四是要增强创新意识;五是要增强责任意识;六是要增强人本意识。
  二、积极应对,转型升级,努力实现全局发展方式的根本转变
  1.要加快单一市场向全方位市场的转变。这几年我们营销工作的重点主要放在铁路市场。今年以来,国内铁路建设市场突然急转直下,新开项目大幅减少,开标总额不及去年同期的十分之一。截至6月30日,全局仅完成新签合同额169.84亿元,与去年同期的396.70亿元差距太大,主要是铁路市场仅完成53.95亿元,而去年同期完成的铁路新签合同额为321.41亿元。面对这种严峻形势,要保持企业持续稳定发展,就必须加快实现由单一市场向全方位市场的转变。我们一定要把加快调整市场结构作为一项紧迫任务,在立足铁路又不过度依赖铁路的同时,加强路外市场开发,全面拓展海外市场,切实提高市场份额比重,努力实现铁路、路外、海外“三大市场”协调发展。
  2.要加快规模扩张型向质量效益型的转变。要切实转变过去那种“广种薄收”的经营管理理念,学会在经营管理上“精耕细作”,更加注重运行质量和经营效益,大力推进集约化、标准化、精细化管理,在有限的市场份额中获取更大的经济效益,努力推动企业由规模扩张型向质量效益型转变。要全面推行工程项目预算、成本和绩效考核一体化管理体系,加强财务管理和成本核算,深化资金、物资、设备和分包队伍“四个集中”管理,千方百计地降低工程成本和管理费用,提高项目盈利能力,提高企业毛利率。要积极推进内控机制建设,加强战略规划管理,优化内部控制流程,严格投资决策程序,加强风险管控、效能监察和全过程监督,有计划、有节奏地发展上游业务,合理控制企业的资产负债率。要健全全面风险管理体系,完善风险监测识别与防范体系,建立健全法律风险防范机制,继续深化工程建设领域专项治理、“小金库”专项治理,加大二次经营的力度,把好企业管理的每一个环节,提高企业生产经营全过程创利能力,进一步提高企业的经营效益。
  3.要加快政策引导型向市场引导型的转变。当前,随着国家宏观经济政策调整和铁路建设市场发生重大变化,加快推进企业从政策引导型向市场引导型转变,已经成为我们的一项紧迫任务。我们一定要坚持以市场为导向,进一步加强对市场的研究,统筹当前和长远的发展,追求速度规模与质量效益的均衡,兼顾铁路、路外、海外市场的同步,形成协调发展、优势互补的企业经营布局,最大限度地提高经营效率、降低经营风险。要坚持市场化的改革方向,进一步创新管理体制和经营机制,加快建立完善适应市场环境变化的体制机制,进一步激发企业的活力。要通过加快政策引导型向市场引导型转变,使企业无论是在基建高潮期还是在低谷期,都能保持稳定的市场份额,实现持续稳定发展。
  4.要加快产业结构一业为主向多元发展的转变。对主营业务,要积极应对形势的变化,采取切实有效措施,在继续抢抓铁路市场的同时,进一步加大路外市场和海外市场的营销力度,提高公路、城市轨道交通、市政、房建等几大施工领域的市场份额比重,积极向港湾、水利水电、机场、环保、大型机电设备安装、大型工业厂房、能源建设等施工领域延伸。对上游业务,要在继续抓好淮南等既有投资项目后续实施运作的同时,敢于抢抓机遇,加强调查研究,在审慎论证、严格审批的基础上,有计划、有步骤地推进投资项目,积极拓展投资业务发展空间。同时要高度重视和全面加强对投资业务的管理,全面控制好经营风险,确保企业经营安全。对房地产业务,要加强对国家经济形势和房地产政策的研究,建立灵活高效的项目决策机制,积极审慎地做好新开项目的论证,以二、三线城市为切入点,积极介入政府保障性住房建设、旧城改造和城中村改造工作,抓好存量土地开发、自有土地开发和在手项目建设,扩大房地产规模,真正将房地产业务做大做强。对战略性新兴业务,要积极探索和发展一些具有前瞻性、符合国家政策导向、国家政策扶持、既与主业有一定关联、又有长远发展前景的产业。对相关多元化业务,要加快向物流的上下游延伸,积极探索现代综合物流等高端业务。要加强科技研发,提高核心竞争力,大力培育和开拓新型材料市场,加快做大做强工程材料科技公司和百瑞得公司。要充分发挥勘察设计人才、技术和前期规划优势,大力拓展设计咨询业务发展,鼓励设计研究院参与项目开发,加快发展步伐。
  5.要加快技术水平较低向核心竞争力突出的转变。要大力推进创新型企业建设,认真贯彻局第二届科技大会精神,认真实施好“十二五”科技发展规划,进一步完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,健全研发投入保障机制和技术创新激励机制,完善科技资源优化配置,真正把企业建成科技创新主体。要依托重点工程建设,加强对新型工程材料开发与应用、节能减排开发与应用、绿色环保技术的开发与应用、信息化技术的研发和应用、大型专用施工设备研发、高等级试(赛)车场综合施工技术、路基工程技术研究、大型钢结构工程技术、新型桥梁施工技术等核心技术和关键领域的自主研发和技术改造攻关,进一步确立科技新优势,抢占技术制高点。要加大节能减排工作力度,大力研发和使用新材料、新设备、新工艺,推动企业核心竞争力不断提升,切实增强企业的整体实力、发展后劲和抵御风险能力。
  6.要加快劳动密集型向技术管理密集型的转变。要充分考虑企业资源和任务量的匹配问题,严格控制员工规模,切实精干队伍,应对今后的严峻形势。要大力实施“人才强企”战略,以科技拔尖人才、技术创新人才、经营管理人才、优秀项目管理人才、复合型的政工人才和高标准的技能人才“六支人才队伍”为重点,统筹推进各类人才队伍建设。要把加强高层次人才培养作为增强企业竞争优势的核心,以专家队伍建设为引领,争取尽快培养一批在国内具有领先水平的专家,一批省级科技带头人,形成科技领军人才群体。要通过高校招生、公开招聘、市场猎头等方式,多途径主动吸纳引进紧缺的高层次管理人才、高级专业人才和新兴业务板块的紧缺人才。要围绕“四个一流”目标,深入推进员工素质工程,实现员工与企业的共同发展。要增强广大员工的学习自觉性,努力塑造自我加压、追求上进的学习型员工,培育相互带动、比学赶超和竞争有序的学习型团队,构建充满活力、善于学习、持续创新、勇于跨越的学习型组织,为企业培养造就一支结构合理、素质优良的优秀人才队伍。
  7.要加快政治工作服务保证向引领先行的转变。在新的形势下,企业党建思想政治工作更应该主动适应现代企业制度和市场形势变化的要求,在充分发扬优良传统的基础上,进一步加强和创新,努力实现政治工作服务保证向引领先行转变,不断推动企业持续稳定发展。当前和今后一个时期,全局的中心任务是“加快转型、科学发展”。各级党组织要坚持围绕这一中心,把引领企业转型发展作为考核评价党建思想政治工作和党组织战斗力的重要依据,把党组织的政治优势转化为企业转型发展的优势、党组织的组织资源转化为企业转型发展的资源、党建工作成果转化为企业转型发展的成果。
  三、提高素质,提升能力,为加快全局发展方式的转变提供坚强保证
  1.要提高战略思维能力。加快转变企业发展方式、推动企业持续稳定发展,要求领导干部必须具有宽广的世界眼光,善于进行战略思维,学会掌握科学的思维方法;要求各级领导干部要注重学习外界的先进经验,了解外界的发展变化,开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟;要求各级领导干部要加强对企业发展形势的把握,立足当前,放眼长远,以战略的眼光分析全局、谋划全局,从企业的长远发展研究问题、处理问题;要求各级领导干部在工作上要有大目标、大思路、大举措,坚决摆脱习惯于干具体工作、处理具体矛盾,对企业长远发展缺乏精心谋划、全局性工作缺乏系统推进、重点工作缺乏深度突破的被动局面。
  2.要提高掌控大局能力。各级领导干部一定要注重培养和提高科学判断形势、统揽企业大局的能力素质,正确分析企业发展面临的形势,科学把握企业发展规律和市场变化的规律,审时度势,积极适应形势和市场的变化,及时调整企业经营思路、营销策略和管理方式,深入研究和制定各种应变措施,认真查找和解决企业经营管理中的“短板”,始终使企业沿着正确的道路持续健康发展。
  3.要提高科学决策能力。各级领导班子和领导干部要认真学习领会中央提出的“以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线”的重大战略指导方针,把握好国家经济社会发展的大局,遵循建筑市场的发展规律,全面了解和分析各种市场信息,严格按市场规律办事,提高驾驭市场的能力。要加强调查研究,深入分析企业发展的定位,根据市场变化,积极调整和优化企业的发展思路,完善经营管理体制机制,创新经营结构和经营业态,提高适应市场的能力。要坚持科学决策,善于总结经验教训,积极借鉴和吸收其他单位的先进做法和经验,尽量少走弯路,少犯错误。要坚持集体决策、民主决策,进一步提高各级领导班子的民主决策、科学决策的水平,提高推动企业可持续发展能力。
  4.要提高创新创造能力。要强化理念创新,以更加先进的理念来指引和实施加快企业发展方式转变的重大战略,走出一条符合企业实际的发展之路。要强化思维创新,不断加强创新思维锻炼,提高综合性思维能力,创造性地运用掌握的知识,发现新问题、分析新问题、解决新问题,努力在加快转变企业发展方式上取得新突破。要强化方法创新,打破固有思维定势,善于用改革的思路、市场的办法解决问题,用创造性的手段、超常规的举措开展工作,开创各项工作新局面。
  5.要提高风险控制能力。各级领导干部要牢固树立风险意识,不断提高防控风险能力,在作决策、上项目、动用大额资金问题上必须进行风险评估,做到按程序办事、按制度办事、按职责办事,绝不允许盲目决策,绝不允许个人或少数人说了算。
  6.要提高处置突发事件能力。各级领导干部一定要增强忧患意识,增强政治敏锐性,加强工作预见性,按照预防与应急并重、常态与非常态结合的原则,始终保持清醒头脑,深入分析事件的原因,准确研判对上、对下、对内、对外的影响及发展趋势,努力使事态处于企业的掌控之中。重大事件突发后,要临危不乱,处变不惊,沉着应对,全面抓好突发事件处置工作,提高应急管理能力。
  四、改进创新,引领先行,在加快全局发展方式转变中充分发挥政治工作优势
  1.要充分发挥思想政治工作的教育引导作用。各级党组织要把加强形势任务教育作为当前党建思想政治工作的一项重要任务,全面开展“四讲教育”活动。一是讲形势;二是讲优势;三是讲前景;四是讲对策。
  2.要充分发挥党组织的引领先行和党员的先锋模范作用。各级党组织和广大党员要认真学习贯彻胡锦涛在庆祝建党90周年大会上的讲话精神,以促进企业的转型发展为主线,进一步加强党的组织优势和共产党员的先进性。要加强党组织工作方式和活动方式的创新和转变,围绕企业转型发展,加强调查研究,加强难点、热点问题的宣传引导,加强新方法、新措施的探索,充分发挥党组织的引领先行作用。要充分发挥广大党员在企业转型发展中的先锋模范作用。要加强转型发展先进典型的选树和宣传,充分发挥典型示范引领作用,使全局学有榜样、做有标杆、赶有目标,不断加快转型发展的进程。
  3.要充分发挥广大员工的主体作用。要以创新转型为主线,广泛开展“转变思想观念、转变工作方式、提高自身素质”为内容的“两转变一提高”创新竞赛活动,增强广大员工提高自身素质、促进发展方式转变的责任感和紧迫感。要热忱关心员工的发展,热情关心员工的生活,诚心诚意地维护好员工的切身利益。要高度重视企业稳定工作,为企业的转型发展创造良好的内外部环境。
  4.要充分发挥政治工作的创新示范作用。要加强政治工作的创新,适应工点分散、项目小、人数少的特点,适应转型发展的需要,贴近实际,精心设计活动主题,创新活动载体,突出活动效果,开展形式多样、丰富多彩的思想教育和党建活动,打造政治工作精品。要深入贯彻落实局党委两个《实施意见》,按照“五个标准化”要求,切实加强基层基础工作,使全局党的基础工作、整体水平再上新台阶。

 

 

 

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