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材料厂员工学习董事长2012职代会工作报告心得体会
来源:文秘网 时间:2012/2/21 22:49:43 作者:yangmishu

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一、三个实事求是
    一是回顾上年工作实事求是。2012年我们取得了可喜的成绩,特别是取得了12个令人鼓舞的突破,每一项都是我们切身感受到的,特别是自身收入的不断提高更是感受最为明显,我认为职代会报告没有虚的东西,有的就是实实在在的成绩。
    二是分析形势实事求是。在分析形势方面,报告中首先分析了我公司的几个重点存在的难点,如柴油、区域经营、资金等方面面临的严峻挑战,又在后面分析了公司未来将面对的国内外形势对我们的影响,可以说分析透彻,实事求是,一定能为下一步公司创新业务模式起到了很好的推动作用。
    三是对存在问题说明实事求是。虽然我们取得了这么好的成绩,但是职代会中并没有避而不谈问题,而是将问题一个个的摆了出来,如在管理、业务模式、执行力、人才队伍方面仍存在很多问题,可见公司领导是站在一定高度看问题的

,不仅看到了存在的问题,而且也有信心和决心逐步解决这些存在的问题。
    二、三个清晰
    一是思路清晰。孙总曾经说过思路决定出路,而也正是有了好的思路我们才能取得这么好的成绩,取得了很多突破,所以经过几年的实践,将公司的“21153”的整体发展思路上升为公司的战略发展思路,并以之为引领,同时还提出了2011年指导思想,我觉得核心就是孙总重点讲的“三个三”也就是“三个打造、三个创新、三个提升”,可以说通过孙总对职代会报告的解读,使职工们都感受到了思路的重要性。
    二是目标清晰。职代会报告中将总公司给我们下达的各项指标都清晰的说明,包括销售收入要实现83亿元,利润5800万元,并再充实现安全年,同时还将具体的经营品种要完成的详细数量写到了报告中,孙总还提出了公司要给自己定更高的标准,可以说使各板块的人员都有了明确的目标,这为今后大家更加努力的朝着目标奋斗奠定了很好的基础。
    三是方针清晰。本次职代会报告不仅有战略发展思路,同时提出了七个全面提升,特别是在提升经营创效水平中,对各板块的经营方针都较为明确,且都是针对各板块业务特点提出的,我作为材料厂的一员,特别关注了物流板块的经营方针,从中发现了较大变化,报告中明确要求我们要做好钢材及铁路建设业务的协同工作,最大限度的盘活土地、设备等资产,可见公司对物流板块和材料厂的重视,从这些板块方针的具体内容可以看出,公司打造五大板块的坚定决心是毫不动摇的。
    面对公司大好的发展形势,使我倍感振奋,也使我坚信在以孙总为首的领导班子带领下,在全体职工的共同努力下,我们的公司一定会越来越好,一定能够完成全年的任务指标。作为我们团员青年来说一定要按照公司的整体部署发挥作用,力争为我们企业做出更多更大的贡献。

 

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