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关于责任的演讲稿:守位与越位
来源:文秘网 时间:2012/7/5 16:51:10 作者:棒打如春

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    我对位子问题的看法是:既要守位,又要越位。

    守位,就是要忠于自己的职守。我们每个人都要搞清自己所处的位置,要明白自己的责任、权利和义务。就像人的脸一样,眼、耳、鼻各有分工,眼睛管看,耳朵管听,鼻子管嗅,眼耳鼻各就各位,各司其职,这就是守位。我们学校分工明确,从管理的角度看,有侧重思想工作的,有侧重教学工作的,有侧重后勤管理工作的;从教育教学的角度看,有班主任和科任教师之分,有文科理科之分。社会分工精细化,必然使目标、任务更加明确。比如,一支能征善战的球队,队员之间各司其职,配合默契,可令队伍攻防有序,如行云流水,给人以美的享受。同理,一个优秀的领导班子,也必然是分工明确、合作密切、有条不紊的战斗集体。

    比如说学校的党支部书记,你就必须根据党支部的分工,负责支部的全面工作,重点负责工会

、团总支、少先队工作,主抓教职工及学生的思想工作;你就必须按时召集支部委员会和支部大会,结合本单位的具体情况,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议;你就必须研究安排党支部工作,将党支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部大会讨论决定,认真完成上级党委和支部大会提出的各项任务;你就必须了解掌握教职工、学生的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决,做好经常性的思想政治工作;你就必须认真搞好党的思想建设、组织建设和作风建设,积极做好思想政治工作和精神文明建设工作,代表党支部对本单位在贯彻执行党和国家方针政策方面起保证监督作用;你就必须经常与支部委员保持密切联系,交流情况,相互配合,支持他们的工作;你就必须协调单位内部党、政、工、团的关系,充分调动各方面的积极性;你就必须定期召开执委会讨论工会、共青团等群众组织工作中的重大问题,支持群众组织独立负责地开展工作;你就必须积极开展批评和自我批评,认真抓好支部委员会的自身建设,抓好支部委员的学习,按时召开支部委员会的民主生活会,充分发挥支部委员会的集体领导作用。

    上面所讲的“必须”,你做到了就是“守位”了,你没有做到你就没有“守位”。当然对于管理者来说仅仅“守位”还不够,还要“到位”,所谓的“到位”,就是不能只搭花架子,要踏踏实实地开展工作,要把工作做好,而不能越位。

    我所讲的不能越位,就是要尊重别人,对别人的工作,不要横加干涉,如果乱越位就会打乱别人的工作。现实中越位现象时有发生,特别是副职的“越位”现象屡见不鲜:本该正职表态说话的,自己先说了;本该正职干的事,自己先办了。或者是,把自己的想法强加给正职,或该请示报告的,不经请示便擅自越权处理。在同级之间,有的人乱插手他人职权范围内的工作,结果造成政出多门,让基层无所适从。我们知道,绿茵场上一有越位,边裁就会无情地举旗判罚,哪怕是绝佳的进球也会被判无效。工作中的“越位”现象,也一样是“过犹不及”,往往帮忙不成反添乱,弄不好还会埋下班子不团结的隐患,损害班子威信,影响其战斗力的发挥,这是尤其应该引起各级领导注意并认真纠正的问题。

    主张不越位的同时,我还主张要越位,怎么理解?

    我所指的不能越位,绝不是指事不关己,高高挂起。特别是在处理棘手问题的时候,一定要群策群力,帮助其他领导出主意想办法;遇到应该承担的责任义务时,不要把界限划得那么清;尤其遇到领导工作有明显失误的时候,一定要“越位”,绝不能袖手旁观,要及时补位。“补”要有“补”的原则和技巧。小“补”可随机变通、自行处理,大“补 ”则应先请示汇报,待正职重新决策后方可行事,而不能擅作主张。并且,无论哪种“补位”,出发点都在“配合”上,目的是为了把事情办得更好、更完善,使领导班子更有战斗力。同时,还要把握好“补位”的时机、场合和分寸,注意维护班子的团结,维护正职的威信。高明的“补位”,应当是不“显山露水”,聪明的副职,即便是为正职改错纠偏,也不会让“班长”下不了台。因此,副职 “补位”,要有甘当“无名英雄”的心态,切忌“逞能显摆”。

    总之,对待权利、利益,一定要“守位”,对待责任、义务要“越位”。

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