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关于如何加强基层队执行力建设论文(收费站)
来源:文秘网 时间:2012/9/26 6:39:29 作者:yangmishu

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   收费管理所作为政府交通主管部门下辖事业单位的最基层组织,执行是其作为一种国家存在的全部意义和价值,也是我们收费管理所工作的全部内容。因此强化执行力应当是收费管理所常抓不懈的工作重心。结合基层工作实际,笔者认为要重点从管理方式、保障措施和能力素质等三方面着手才能有效增强基层管理所的执行力。   一、增强执行力,精细管理是根基   (一)明确要求,有的放矢   增强基层管理所执行力首先要明确“执行”的客体,也就是要明确管理职责和工作标准。主要从三个层面看。一是法规政策层面,如征收公路通行费的法律、法规依据;有关的国家、行业标准和收费标准;行业主管部门的收费管理办法、特情操作方法和依法设定的免费政策。二是管理制度层面,如行业主管部门制定的行业管理办法、控制标准、操作规范、报表体系;管理处的各项制度和规范性文件及其衍生的工作机制、流程、标准。三是工作要求层面

,如政务值守要求、年度工作目标、征费任务、基层档案目录、装订标准,文件报送时限等。这三个层面明确了管理所的职责,构成了管理所“执行”的客体和内容,也是“执行”的标准。能够不折不扣实现上述要求,才能叫执行有力。   (二)注重细节,规范有序   基层管理所要履行自身职责,实现工作目标,达到工作标准,做到执行有力,必须将上级的要求、规范、标准逐步分解、细化为具体的基层制度体系和行为标准。一是覆盖全局,细致规范。在建立制度体系的过程中,要严格依据三个层面的要求,做到不走样,不打折扣;要对照管理所职责、岗位设置、业务标准、工作要求,逐条、逐项演绎细化,又要根据工作需要和岗位的具体工作项目和细节反向检查、清理归纳,做到纵向到底,横向到边,做到执行有依据。二是实践砥砺,清晰耦合。要及时总结实践中遇到问题,及时对已有制度进行解释、修##本文还有三千字,请与文 秘杂 烩网客服联系Q Q 8000 02959 电 话 1 318 2443908

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