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关于推进班组企业文化建设论文
来源:文秘网 时间:2012/10/10 6:45:37 作者:yangmishu

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   推动企业班组建设工作上水平,必须明确内容,突出五个重点:

    突出基础管理规范。班组建设重在打基础。坚持合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组,明确班组的职能、权限,制定班组建设的目标任务。建立健全以岗位责任制为主要内容的基础管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、民主管理等班组标准化作业和管理制度体系,使班组工作标准化、规范化、制度化。通过制度执行,建立并不断完善班组竞争力评价体系,引导班组不断提高自身竞争能力。推进班组信息化建设,不断提高班组现代科学管理水平。注重加强班委会建设,完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,理顺运行机制,整合、优化班组各项资源,提升班组管理水平。建立健全班委会管理制度及相关台账,做到人员配置合理、职责分工明确、管理严格高效,发挥班委会在班组各项管理中的作用,提升班组自主管理

的能力。

突出职工素质提升。努力把班组打造成职工学习成长的平台和职工技能提升的平台。创新学习载体,营造学习氛围。倡导职工岗位学习、系统思考,使职工真正做到工作学习化,提升学习能力和创新能力。结合实际,积极开展各类技能培训、研讨和交流活动,全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。有组织地开展职业技能培训,引领职工广泛参与各种活动,运用不同载体,开展多层次、多工种、多形式的职工技能竞赛,提升职工的技术素养。

    突出班组创新管理。积极探索班组管理创新,要尊重班组职工的首创精神,激励职工自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,支持班组职工围绕生产和管理开展创新创效活动,依靠建立攻关团队、创新小组、专业技术小组等形式,进行技术革新、专利发明、QC攻关活动,增强职工创新意识。鼓励班组深入开展合理化建议活动,激发班组职工技术创新、降本增效的潜能,使班组自主管理更好地服务企业发展,不断增强企业核心竞争力。完善班组创新成果奖励机制,逐步形成你追我赶、互相促进、奋勇争先的班组建设氛围###本文还有三千字,请与文 秘 杂烩网客服联系Q Q80000 2959电 话1318 2443 908

   

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