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银行企业文化论文:建立充满生机与活力与活力的新型企业文化
来源:文秘网 时间:2012/10/14 22:34:11 作者:yangmishu

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企业文化是企业的灵魂,而使命目标、价值观是企业文化的核心。在我们向具有核心竞争力的现代金融企业迈进中,建立充满生机与活力与活力的新型企业文化,重塑价值理念,实现共同愿景,具有十分重要的意义。

    一、企业文化是核心竞争力的前提。

    当今世界已进入了以文化为核心的时代。就农合行来说,在硬件和产品趋于同化的今天,同业的竞争已不只是效益规模的竞争、资产质量的竞争,更是战略思维、经营理念、管理文化的竞争,而这种竞争的核心就是企业文化建设。如果一个金融企业没有自己的强势企业文化,必将在竞争中处于劣势的地位。农合行的核心竞争力,实质是一种独特的竞争优势,是企业不断创造优势、实现可持续发展的能力。要想获得核心竞争力,保持可持续发展的竞争优势,我认为其结果的实现关健离不开一个“软环境”——企业文化。就像植物离不开土壤一样,农合行的发展离不开企业文化的建设。<

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     二、企业文化要以弘扬企业精神为中心。
 
     企业精神是企业文化的集中表现,是企业的灵魂。对于一个企业来说,要有一个奋进的目标,并且还要有一个达到这个目标的驱动力,这个驱动力就是企业精神。一是对实现企业经营目标有驱动作用。作为一种整体意识从潜在的自然状态发掘升华到显在的自觉状态,作为一面旗帜鲜明地树立起来,成为员工共同行动的原动力。二是对促进企业经营竞争活动有凝聚作用。企业精神能够把员工的主观能动性凝聚在一起,形成巨大的合力。把合力变动力,把大多数不同觉悟、不同素质的人团结起来,用切实的行动去实现企业的奋斗目标。三是对形成企业良好的道德风貌有塑造作用。企业精神依存于员工的意识之中,同时又通过员工的实践活动作用于企业的各种经营生产活动,企业精神是这种经营活动的思想和精神力量,集中体现了一个企业的目标追求、经营理念、管理原则,以及企业员工的价值观念。总之,企业精神作为一种企业特有的意识形态,必须是建立在科学的基础之上的群体意识。一个企业要培育和塑造企业精神,必须在实践中不断优化培育企业精神的多种因素,才能使企业精神的培育随着时代的发展而不断注入新的活力,产生更大凝聚力。

     三、企业文化要以提高员工素质为根本。
 
     现代市场竞争归根结底是人才的竞争、素质的竞争。企业的一切经营生产活动都需要通过员工来实现,企业的基础是员工,所以,必须把培养高素质的员工队伍作为企业文化建设的根本和龙头。并以企业价值精神和技术文化力、制度文化力的深度培育,提升队伍素质和经营能力,落实科学发展观,使农合行的生产力水平步入新高。一是提高员工素质是培育企业精神形成群体意识的客观要求。企业精神的作用在于凝聚和激励员工,使企业在市场竞争中生存、发展,而这些作用效力的实现,关键取决于员工队伍素质的提高。只有高素质的员工队伍,才会有强烈的责任感、进取心、科学态度和劳动技能;只有高素质的员工队伍,才能对企业精神的形成并作用于生产技术、管理等产生巨大效力;只有高素质的员工队伍,才能促进企业发展。二是提高管理者素质是培育企业精神的关键所在。面对市场经济,对企业经营者的重要性来讲,提高管理者自身素质,是一个永恒的主题,是一项长期的任务。总之,“人的资源是唯一能够扩大的资源。”企业精神是企业文化的精髓,企业的成功是企业整体素质的存在,而整体素质是全体员工素质的提高。企业要始终坚持人是现代企业发展的中心,人是唯一起着主导作用的能动因素,是提高企业整体素质的基础。以人为本才能使人的创造性、能动性、驱动力更大的发挥出来,从而成为企业生存和发展的力量源泉。因此,创造学习型企业,以提高全员的学习力,建立共同的愿景,提高员工整体素质的重要途径。特别强调在过程管理中培养员工的创造力,坚定不移的坚持岗位创业和展业兴社,力求实现员工的自我价值,自我超越。

      四、企业文化要以体现员工价值为保障。
 
      从一定意义上讲,企业文化就是企业的“人化”。企业文化应该是为了人、关心人、理解人、尊重人、培育人直至发展人。企业文化建设需要与企业的管理、企业发展、员工的价值紧密结合起来,这样企业文化才富有生命力,才使员工感受企业文化建设不空洞、不脱节、实实在在。为了用价值理念规范员工行为,使员工与企业同步成长,我们要坚持抓住农合行的特点,在把提高资金营运效率和效益作为企业文化价值观念来体现的同时,也把尊重员工当家作主的权利作为体现员工价值的有效途径。完善激励机制,提高全员的执行力。企业文化的功能之一,就是激励功能。一种是建立考核体系。就是实行全员工资与绩效挂钩考核,增强员工的危机感,形成“千斤重担众人挑,人人肩上有目标”的气氛,并根据逐年的经营发展,不断完善分配考核办法;另一种是建立评价体系。积极营造重知识、重人才、重业绩的用人环境。为员工的进退、干部的上下打开通道。另外,坚持岗位竞聘制和开展争先创优、星级服务标兵、优秀客户经理等评比活动,以典型的示范作用带动全局。二是加强思想沟通,以提高全员的竞争力。企业文化是联结企业思想政治工作、联结三个文明建设的纽带。一个企业的发展前景不仅取决于它当前的位子,而且取决于其发展的潜力。它的根本特点不只是高层领导的思考,而是全员都“动”起来,企业才有活力,也只有大家向同一个目标努力,创业才有合力。三是丰富文化生活,以提高全员的向心力。科学发展观强调以人为本,不仅仅是为了激发员工的积极性,其中也包括对员工生活的关心和人格、权益的尊重。为此,既要积极发挥党政工团等组织职能作用,组织开展经常性的健康向上的文体活动及全员健身活动,也努力围绕社会关注的大事、热点,策划一些有影响力、有意义的公益活动,在献爱心送温暖的同时,也大力宣传我们农合行“统一形象标准,统一服务标准,统一网点设施,统一广告用语”的优越感,同时也在社会上塑造了农村合作银行的社会认同感。
 
     五、企业文化要以服务企业经营为目标。
 
     企业文化建设的最终目的是为了保证企业实现其经营服务目标。所以,农村合作银行文化建设必须围绕经营服务这个中心开展,将企业理念融进全行经营管理的各项工作之中。一是以风险控制为核心的风险文化,富有凝聚力的风险文化是农合行的精神财富。二是以人为本,严格管理的管理文化,管理是一场静悄悄的革命,是无止境的追求,三是勇于开拓,不断进取的创新文化。现代金融企业要想在激烈的竞争中生存并发展,必须通过创新获取新的竞争力,但同时必须意识到,金融创新只是一种手段,其效果的实现离不开深厚的文化根基,离不开高效完善的管理平台和运作体系。四是团队精神培养员工的主人翁意识,企业靠员工发展,员工靠企业生存,社兴我荣、社衰我耻。使广大员工在一种精神愉悦中,保持蓬勃向上,积极乐观的精神风貌,投入到工作的学习中,进而推动农合行的经营管理工作高效、稳健运行。
 
     总之,企业文化作为一种管理理论和管理方法,其内涵是十分丰富的,建设的途径和方法是多种多样。农合行在打造企业文化时,要同企业的经营管理结合起来,围绕打造“一流队伍、一流管理、一流服务、一流效益”这个主题,定期对企业文化进行审视、分析、再造和提高,并根据发现的问题,及时提出改进意见和新的目标,以指导企业文化的创建,使企业文化建设始终处于一个动态的过程,从而保证企业具备持久的竞争力,真正提高农合行的综合实力和核心竞争力

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