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供电企业文化建设论文:加强企业文化建设的对策
来源:文秘网 时间:2014/3/13 6:47:33 作者:yangmishu

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一、充分认识企业文化建设的重要性
       1.企业文化是企业的灵魂。任何一个企业所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动。因此,企业文化就是企业的灵魂。
       2.企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障。企业对人的约束有两种:一种是外在约束,如企业规章制度;另一种是内在约束,如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度,贯彻企业经营战略。
       3.企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化的创新,不仅带来员工价值理念

的创新,而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。
       4.企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人,也就是来自于人的积极性,只有把人的积极性调动起来,才能使企业充满活力。企业文化作为员工所信奉的价值理念,必然会直接涉及企业的活力,是企业活力的内在源泉。
       5.企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中, 有自我约束的内在要求,要求员工规范行为,遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略。人的行为受思想支配,思想是人的内在约束,这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下,才能保证企业制度和企业经营战略有效实行。
       二、正视企业文化构建中的认识误区
       1.将企业文化建设等同于企业思想政治工作。企业文化建设与企业思想政治工作虽有一致性的方面,但绝不等同。企业思想政治工作的主要功能是“政治导向”,是用先进的意识形态提高 文 秘杂烩网专业代写Q Q8000029 59电话131 824439 08  企业员工的认识及改造世界的能力,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人;而企业文化偏重于体现企业的风貌,是一种高层次的管理艺术,其目的在于引导员工形成一种集体观念和共同价值取向,以提高企业的经济效益,满足员工的精神需求。
       2.将企业文化等同于企业精神。企业精神与企业文化只是从属关系,企业精神包容在企业文化中,是企业文化的核心,但不是企业文化的全部。
       3.将企业文化等同于企业文化活动。片面认为开展企业文化活动就是搞企业文化建设。开展企业文化活动有助于提高企业员工的精神境界,使良好的企业精神、企业价值、形象得到认同,有助于密切干群关系,增强集体荣誉感及企业凝聚力。但企业文化活动仅属于企业文化中制度层面的一部分,而并非企业文化建设的全部。
       4.将企业文化等同于CI战略。两者在性质及应用领域上虽有着相似之处,但在作用方式及范围上有着很大不同。CI系统的作用在于让企业外的公众通过该系统识别企业身份,它侧重的是企业信息的传播与企业形象的塑造。而企业文化建设是在企业内部形成强大的凝聚力,使员工万众一心共创事业,它的作用重在建设与铸魂。
       三、加强企业文化建设的对策
       1.调动全员参与,提高员工对企业文化的认同感。广泛在各层面征求员工对企业文化的认识,提出意见和建议,然后加以提取精华、整理并加以宣传学习,让广大员工充分认识企业文化来自员工群体的创造,从而使企业文化的实施受到全员的欢迎和接纳,只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。
       2.企业文化建设,要有一定的物力、财力作保障。企业文化建设不是一种高高在上的装饰品,它扎根溶于企业员工的思、言、果之中,然而它又有灌输性,通过各种喜闻乐见的形式来体现,如企业形象策划,各种庆典,群众性活动等等,应在人力、物力、财力上予以保障。
       3.建立规范性和创新性的企业管理制度。企业制度的规范性和创新性之间是一种互为基础作用,互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系,非良性的循环关系则是两者割裂,甚至矛盾的关系。作为企业,应努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系。
       4.企业要在文化建设中树立典型和榜样。注重发现和推崇身边的典型,树立榜样,可以集中体现企业文化的魅力,使企业文化人格化、模特化,使企业员工学有榜样,学有典型。让身边的榜样来引导其他员工,在企业内部形成人人争做先进、楷模的氛围。
       5.企业文化建设中领导要身体力行,带头做好示范作用。企业领导要言传身教,身体力行。要让员工知道,领导不仅仅是企业文化的提出者,更是企业文化的杰出体现者。领导示范在企业文化的传播和强化中将起着至关重要的作用。
       6.企业文化建设要建立完善必不可少的激励机制。企业文化是企业管理的一项根本措施。企业文化的推行结果,能够为企业员工和社会带来物质利益和精神利益,这是检验其成败的标准。为此,企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。通过激励调动建设企业文化的积极性、互动性,使企业文化发展得生动活泼,蔚然成风,取得实效。
       建设适应时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化,是一项长期的、艰苦细致的工作,要及时地予以发展和完善,摒弃旧的企业文化,创造新的企业文化。只有这样,才能促进企业的不断发展进步,才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

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