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供电企业文化创新论文:实施一强三优发展战略为文化创新提供了机遇和平台
来源:文秘网 时间:2014/3/27 20:10:00 作者:yangmishu

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  笔者认为,供电企业文化只有不断创新,才能突破体制障碍,才有旺盛的生机和活力,而供电企业实施“一强三优”发展战略,无疑为文化创新提供了机遇和平台。
      一、供电企业文化创新重在个性:
     企业文化作为市场经济中的微观文化,没有个性,就没有优秀企业文化;没有特色,企业文化也就失去了吸引力、感召力。实践证明,优秀企业文化之所以优秀,就是因为他们具有一系列独特的文化特质,首先是表达的个性化。因为理念是抽象的,无形的,要想被员工接受,就必须讲究表述的个性化。如海尔理念中的“斜坡球体论”,“吃休克鱼”,“三只眼论”,“6S大脚论”等,这些各具特色的表达即便于员工理解、记忆,又便于交流、普及和传播。反观供电企业文化,雷同化有余,个性化不足,政治口号式泛滥,成为制约企业文化发展的软肋。其次,企业文化的个性化还取决于

制定战略的个性化领导。从某种意义上说,企业文化是企业家文化,有什么样的领导人就有什么样的企业文化,企业领导人的素质决定企业文化的优劣。而供电企业领导人由于长期计划体制下求同思维的惯性,更多的强调求同,而缺少了求异,普遍呈现出上下一般粗的工作方式,影响个性化的形成。再次,企业文化的个性化还取决于文化的执行力。只有强化企业文化的执行力,才能把理念变为行为,使价值观落地生根,在独特的环境中结出不一样的果实,因为战略容易趋同,理念也日益趋同,而不同的往往是执行力的不同,操作方式的不同,而这恰恰 文 秘 杂 烩网专业代写Q Q800 002 959电话1318 24 43 908  是企业理念个性化的实质所在。特别是“十一五”期间,随着特高压输电线路的建成,供电技术含量不断增加,尤其是以集控中心站的新技术含量不断增加,尤其是以集控中心站的新技术,将成为用电客户优质方便、电压合格、安全便捷的“绿色”能源。因此,供电企业文化创新必须适应跨越式发展对企业文化的个性化要求,才能积极贫思维方式、管理体制和机制的变革,构建内涵丰富、个性鲜明的供电文化体系。
       二、供电企业文化创新重在整合:
      企业文化创新的过程,就是按照构建现代化企业制度,适应企业管理不断变革的过程,更是对传统文化的整合过程。因此,企业文化建设就是继承基础上的整合,没有继承,没有扬弃,也就没有创新。实践证明,离开了对传统优秀文化的继承,发展有创新性的企业文化就失去了根基。只有从优秀传统文化的洪炉中铸造出来的企业文化,才是最具吸引力和竞争力的,当然也才是最能跻身于世界先进文化发展的前沿的。供电企业文化有着光荣的优良传统,是一笔宝贵的精神财富,要体现创新,就必须把握跨越式发展这一契机,准确把握供电企业的历史、现实和未来,发扬锐意改革、艰苦创业、勇于攻坚、无私奉献、纪律严明、团结协作的优良传统,不断提高我们供电部门创新能力,打造学习型组织,使我们供电部门在快速发展中更具学习力、创新力,以创新技术、服务优势取得用电客户的信任,由垄断优势变为文化优势,实现国家、企业和职工利益的共赢。从这个意义上说,供电部门文化建设必须对现有文化资源提炼整合、加工完善,发扬光大有生命力的东西,摒弃不合时宜的观念和作法,在传统中扬弃,在扬弃中发展。特别是开拓市场渠道,谋求多经创收。我们供电部门提出的“四个确保”、“母鐾贫”是:学习风尚,确保人心思进;安全生产,确保度冬度夏;营销服务,确保电费回收;开拓市场,确保多经创收;先进性教育,推动队伍建设;同业对标,推动一流创建;效能监察,推动和谐构建。
     三、供电部门文化创新重在开放:
      管理学家克拉克强调:“评价一个企业成功与否并不在于年限长短,关键看它的理念能否跟上时代的潮流。”实践证明,文化的生命力不是来自与她的悠久历史,也不在她所存在的地域的辽阔,而在于平等交流,不适应内外环境变化,那么她必然衰落。曾经辉煌一时的中国“老字号”企业之所以在新时代艰难度日,面临巨大的生存挑战,根本原因在于观念落后,体制陈旧适应不了时代发展要求。因此,随着时代的发展,时代的要求在发生变化。供电部门文化也与时俱进,赋予新内容,把握规律性,体现开放性。供电企业文化作为亚文化现象,是社会文化的重要组成部分,无时不在受社会文化传统与社会制度形态的影响。也就是说,供电企业文化要持续创新,必须有高定位、新视角、宽领域,审时度势,兼容并蓄,融合锻造,由封闭走向开放,由一元趋向多元,再由多元趋向一元。也就是说,供电部门只有从社会多元文化中汲取营养,从外来文化中博采众长,才能在多维思想中思想统一,在营销经营中不断成熟,在管理体制变革中不断成长,在与先进企业文化交流中融会中升华。特别是中国已经加入WTO,在跨越式发展的道路上,供电企业必须面向现代化、面向世界、面向未来,跳出自己看自我,跳出地域看自我,跳出行业看自我,积极推进企业文化的交流既要看到自己的优势不妄自菲薄,又要看到自身的差距虚心学习,才能以博大的胸怀、积极的态度,汲取与市场经济相适应的企业经营理念,承担企业应尽的社会责任,形成有时代特点、行业特色、单位个性的高品质企业文化,促进供电企业由理念创新为优质服务、安全生产、先进性教育、同业对标等体制创新。从而在全球文化挑战中保持自身优势,在服务用电客户之中传承供电文明,在突破自然垄断体制中展示行业丰采,从而始终与时代精神共振,与最先进企业理念同频,与跨越式发展战略同行。

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