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企业管理文化论文:企业文化是人力资源管理体系的向导
来源:文秘网 时间:2014/3/29 8:05:19 作者:yangmishu

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   对企业来说,人力资源是最宝贵的资源和财富,因此企业在发展过程中要遵循以人为本,尊重人才,爱护人才的理念,最大限度激发人才的创造力,这既是企业文化运用于管理的目的,也是人力资源管理的目的。


一、企业文化在企业管理中的定位


企业文化是在长期经营发展过程中逐步形成的,带有企业特征的经营哲学,以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和,并渗入到企业的一切活动之中。


管理是一种社会功能,它植根于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度中,从本质上说也是一种文化。企业中人、财、物的管理是一个有机系统,而人应处于管理的中心地位,企业文化教育更应强调企业精神、全体员工的价值取向及在此基础上形成的凝聚力和向心力。由此可见,企业文化在企业管理中的目标指向主要是企业员

工的精神状态,这就意味着,把企业文化运用于企业的管理之中,就必须做到以人为本。

二、企业文化是人力资源管理体系的向导


任何管理都有其特定的文化背景。人力资源管理是基于 文 秘杂 烩网专业代 写Q Q8000 02959电话13 18 24439 08 以人为核心的管理,强调方法与制度措施,人是活跃的因素,因而人力资源管理的文化背景尤为重要。哈佛大学具有悠久的历史,几百年历史文化的积淀形成独特的管理文化背景,如果没有对哈佛大学文化背景进行深入的研究,就会对照搬其管理思想和管理方法产生一些不正确的观点和方法。


我认为,企业管理上的差异更主要地表现在不同的企业文化中。从传统上看,任何企业都有自己的企业文化,而且它是个较为复杂的价值观念体系,行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量;同时企业文化又是全体员工认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西。这就意味着,一种管理理念或管理方法,如人力资源管理,在一个企业可以获得极大的管理成效,而在另一个企业,可能是完全行不通的。因而,不研究适应人力资源管理体系的条件和环境,就会导致人力资源管理以人为本的措施与方法不符合于该企业员工的价值观念与思维方式,势必达不到预期的效果。在这一点上,企业兼并后因为人力资源管理的措施和方法与企业文化的价值观念、思维方式的差异而失败的例子比比皆是,最常见的情况是发生在民营企业兼并国有企业中。很多原国有企业的老员工因适应不了民营企业严格、轻资历重绩效的人力资源管理模式,与管理层发生对抗,最终使得企业购并后难以正常整合,导致并购失败。因此,人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,使人力资源管理更加有效率。人力资源作为企业管理的一部分,通过或利用企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理所追求的最高管理境界。


三、人力资源管理体系是企业文化的完善手段


企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节,尽管任何企业都有自己的文化,然而这些文化却并不一定能得到落实、完善。例如许多企业把自己的企业文化精炼为“团结、进取、拼搏、开拓”的标语和口号,但是企业员工的价值观念和行为方式都与该文化大相径庭,其原因就在于,这些文化仅仅停留在少数管理者的理念之中,而员工并没有予以充分认同。


企业文化以多种形式传递给员工,最常用的有故事、模范人物、仪式、物质象征和语言等,然而这些形式就员工对企业文化认识、认可而言仅仅是表层的、间接的,并没有切实地与员工本人联系起来。人力资源管理是基于以人为核心的管理,它的措施、方法都是有目的地针对员工的,与员工密切相关带有一定强制性,如果抽象的企业文化的核心价值观融入人力资源管理实践,员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应,这样不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式,认同企业文化的员工就会加强认同感。由此可见,人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一。


四、两者相互作用,互相促进


从企业文化与人力资源管理的关系及作用不难看出,企业文化运用于管理与人力资源管理体系之间是一种互相促进的管理活动关系,两者都强调以人为本,以人作为管理核心。员工是两者之间的联结点,联系的纽带。企业文化主要通过价值观的塑造使企业员工具有共同的价值标准思维方式;人力资源管理则主要通过具体的措施与方法作用于员工。当这些措施方法符合员工基于企业文化所形成的价值观与思维方式时,就会行之有效,易于执行,从而有效地促进企业的人力资源管理与企业发展,反之,便会受到员工对抗,效果就会大打折扣。同样,当企业文化的价值观融入人力资源管理的具体措施与方法,就会与员工自有的价值观念发生磨合,从而巩固与加强原有的企业文化,完善新建的企业文化。因此,两者之间通过员工为纽带,彼此促进。由于一般认为企业都具有企业文化,基于企业文化理念追求稳定发展,因而,企业管理更为常常地强调企业文化对人力资源管理的促进作用。这就意味着,人力资源管理应充分地利用企业文化,与企业文化结合,以利于管理效率、能力的提高,以助于优秀人才的聚集与开发,实现企业持续、平稳发展。


总之,企业文化与人力资源管理结合可能是静态的,也可能是动态的,企业文化要求贯穿于人力资源管理行为之中。两者相互促进,就有可能更有效地管理人,使人的潜能最大化,从而也就达到了企业在竞争过程中充分发挥人力资源优势的目的。

 

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