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海事局先进集体企业文化建设经验交流材料
来源:文秘网 时间:2014/3/30 11:15:58 作者:yangmishu

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一、注重塑造共同愿景,凝心聚力开展文化建设

  共同愿景的定义是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿,真正的共同愿景能够使全体成员紧紧地连在一起,淡化人与人之间的个人利益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。大厂海事处经过多年的文化建设实践探索,结合创先争优活动,利用争创全国海事系统文明执法示范窗口的契机,全体干部职工群策群力,设定了“保障水上安全、保护水域清洁、保障船员权益、维护国家主权”的目标追求,并提炼出“履责、诚信、廉洁、奉献”的核心价值观和“勤奋、务实、创新、争先”的大厂海事精神,在此基础上塑造了“创一流的监管,争一流的服务,建一流的队伍,铸一流的品牌”的共同愿景。共同愿景的成功塑造,为大厂海事处的文化建设注入了极大的活力。一是孕育了无限的创造力,全体成员真正把这一共同愿望当作自己努力的方向,并且以此为激励,焕发出无限的创造力;二是激发了强大的驱动力。共同愿景可以引导干部职工一步步排除干扰,产生强大驱动力,驱动全体成

员产生追求目标愿景实现的巨大勇气和行为动力;三是形成了长期的凝聚力。共同愿景是全体成员发自内心的未来欲实现的愿望或景象,这种具有未来特性的愿望与景象为大厂海事未来的长期发展提供了机会。

  二、注重营造归属氛围,齐心协力构建文化阵地

  大厂海事处坚持人本管理,践行微笑服务,构建和谐海 文 秘 杂 烩网专业代 写Q Q8000 02 959电话1318 244390 8 事,赢得职工归属感和群众满意度较高。一是深入贯彻落实“三个服务”的具体要求,为航运企业和地方经济发展保驾护航。主动走访企业,携手开展文明共建,加强相互沟通交流。急企业所急,帮助解决企业发展难题,创立港口建设费“代报代缴”征收模式,运用信息化手段实现港口建设费征收工作的平稳过渡。开展“送法上门”活动,促进提高辖区企业的规范运营意识。二是积极为船员提供便利,不断提升窗口服务水平。广泛开展服务礼仪宣传和实践活动,引导职工知礼仪、重礼节。专门腾出一间办公室设置“船员之家”,在内配置了有线电视、录像机、宣传资料、应急药箱等,更换桌椅,增添饮水设备,推行叫号系统,改善办事等候条件。组织船员朋友开展“送祝福、促和谐”主题座谈会,增进感情、加强理解。三是持续推进学习型党组织建设,年初下发党员干部理论学习计划,明确每月党课的学习主题、内容以及授课人。采取集中学习、组织讨论、自学与走访企业相结合的方式,丰富学习内容,强化学员的学习意识。建立了职工书屋,将局工会配置的书籍及时进行登记、编号、造册,方便职工借阅。四是注重人文关怀,提升单位内部凝聚力。翻修办公生活环境、更新职工娱乐设施、组织丰富多彩的文体活动。妥善安排节日及高温严寒时节饮食住宿,坚持开展职工生日祝福和节日慰问活动,对生病住院和家庭困难的职工进行探望和帮扶。积极营造集体荣誉感和争先意识,精心培树团队精神,合理分配工作任务,使其与成员工作能力和特长相一致,单位职工先后在船舶安检、党史知识以及法律法规知识竞赛中取得优异成绩。

  三、注重打造制度体系,尽心竭力提供文化保障

  大厂海事处严格按照《南京海事局正规化建设指导意见》的相关要求,切实将正规化建设作为海事处软实力建设的重要抓手,积极引入文化管理、系统科学的管理理念,充分利用现代信息技术,以动态管理岗位、细化工作标准为重点,制定了《大厂海事处正规化建设标准》,详细明确规定宿舍配置与管理、着装管理、执法窗口服务、办公环境、文明用语和海事执法行为等六方面的执行要求,强力推进正规化建设。一是进一步梳理细化海事处基本工作任务。在明确发展目标的基础上,根据《南京海事局动静态执法资源整合实施方案》,梳理海事处现有的工作,优化执法资源配置机制,提升海事监管服务能力。二是进一步完善海事处岗位管理体系。加强对工作岗位设置和管理的研究、合理配备人力资源、突出做好岗位培训,结合局每年度目标任务分解书,制定《大厂海事处年度工作责任分解表》。三是进一步加快海事处信息化建设步伐。按照“分步、分开、集约、集成”的原则,仅用两个月的时间率先试点建设完成CCTV监控系统,实现了企业均摊成本降低和辖区监管效率提升的“双赢”,并以CCTV监控系统建设为契机,完成了海事信息化系统的整合。探索实行电子巡航,实施对客渡船渡运全过程跟踪,强化处内网管理,初步建立了与行政相对人的网上沟通机制。

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