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发电厂企业文化建设论文
来源:文秘网 时间:2014/5/7 17:25:16 作者:yangmishu

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  一、突出精神铸人,着力构建"三力"文化体系

    企业精神是企业的精神支柱,是企业之魂。颇具个性的企业精神,形同凝聚全体员工的粘合剂,是提升素质、塑造形象的动力源。我们坚持以企业精神凝聚人、影响人,着力构建"三力"文化体系,通过精神的"内化",努力形成文化扬电的张力,为企业跨越发展提供强大的精神动力。
    精神铸魂。企业精神是时代精神在企业的缩影,是时代精神在企业的升华。20多年来,公司不断贴近时代,贴近企业改革发展的实际,凝炼出独具特色的扬电精神。从上世纪80年代的 "团结、进取、求实、奉献"的精神,到进入新世纪的"务实创新、追求卓越"的精神,以及到加入中国华电集团后,又将企业精神与华电精神相融合,注入了新的内涵。扬电精神的发展,体现了稳定性和动态性的统一,务实性与创新性的统一,既强调过程,又注重目标;既继承过去,又体现

了与时俱进,保持了企业精神流变常新的活化状态。领导带头实践企业精神,是精神铸魂的关键。这些年来,公司各级领导以身作则,带头弘扬企业精神,做企业精神的宣传者和实践者,无论是规划长远还是近期决策,公司领导都以追求卓越的思想统领全局,以不断进取的眼光审视未来,矢志务实创新,通过编印厂史、征集厂歌、设计厂徽厂旗及开展丰富多彩的企业文化活动,在员工中广泛开展企业精神教育,引导员工回顾创业历史,展望光明前景,干好本职工作。一系列举措,实现了员工对企业精神、企业理念由认知到认同,工作态度由谋生到敬业,思想感情由愉悦到归属,对企业由信任到依托的飞跃和升华。
    理念立魂。企业文化理念是企业核心价值观的集中体现。公司坚持以 文 秘杂烩网专业代写Q Q8000 02959电话13 18244390 8  人为本的方针,确立"企业即人、企业靠人、企业为人、企业塑人"的思想观念,努力增强企业的凝聚力和向心力。从2001年起,我们逐步建立完善了企业文化理念,编制了公司《形象识别手册》,形成了一系列"理念"。发展战略:电为核心、多元发展;管理理念:制度为准、以人为本;道德理念:诚实守信、奉献社会;文化理念:以文育人、凝心取力。同时,形成了一系列企业道德观,如"弘扬'五爱'精神、争当'三好'员工"的思想道德观,"爱岗敬业、忠于职守"的职业道德观,"崇尚文明、从我做起"的社会公德观,"尊老爱幼、和睦相处"的家庭美德观等等。加入中国华电集团公司后,我们又将企业文化提炼升华为"三力"文化。"三力"的内涵是:实力、活力、魅力。"实力":创业兴业、图治图强、争先率先。"活力":开拓开明、敬业精业、创新创优。"魅力":育人育企、大气文气、和美和谐。"三力"文化的核心体现在"三个创造":即"为员工创造机会、为企业创造效益、为社会创造财富"。通过会议宣讲、知识竞赛、演讲比赛、形象展示、对外报道等形式,努力使"三力"内涵深入人心。现在,广大员工对企业文化理念的认识已经由感性上升到理性,再由理性回归到自觉的行为方式,为企业的快速持续发展注入了新的动力。
    主题树魂。多年来,围绕企业中心工作,我们坚持以开展主题教育活动来弘扬企业精神,让员工在自我教育中树魂立志,凝心聚力。2002年,针对安全生产新形势,开展了一场历时4个多月的安全生产主题大讨论活动,沿问题"路线"层层解剖,实现了员工由"要我安全"到"我要安全"、"我会安全"、"我保安全"的转变; 2003年,开展了"扬电人看扬电"大讨论活动,引导员工立足华电看扬电、跳出扬电议扬电、面向发展思扬电;2005年是公司百万大厂的实现之年,开展了以"爱我华电、爱我扬电、爱我家园"主题教育活动,引导员工分担发展压力,争当合格员工,更快更好地推进企业快速发展。

    二、注重活动塑人,着力夯实"三力"文化根基

    以活动为载体,让员工在活动中受到熏陶、得到提高,是企业文化建设的一项重要任务,也是企业文化建设取得实效的有效途径。我们坚持以创建活动为主体,以文化活动为支撑,以典型示范为要求,着力夯实企业文化的根基,打造和谐扬电。
    创建塑人。多年来,公司始终坚持开展"创文明集体、建文明班组、做文明职工、评文明家庭"活动。这些年来,创建内容不断深化,范围不断引伸,标准不断提高,考核不断规范,形成了扬电特色的"创做"之路。做文明职工突出"争",建文明班组突出"新",评文明家庭突出"乐",创文明集体突出"实",并与系列"双争"活动和"创树"主题教育活动相结合,全方位夯实各项工作。去年,公司文明委第十四次会议重新修订了"四文明"创建管理标准和考核细则,使之与"优秀发电企业"的水平和要求相适应。新修订的"四文明"创建管理标准和考核细则扩大了考核范围,提高了工作标准,使之更加规范、科学,促进了职工道德素质和文明水准的新提升。
    文化塑人。以文育人,以文化人,是扬电企业文化的鲜明特征。我们始终把打造"文化扬电"作为企业发展的百年大计,不断植入优秀企业文化的"基因",努力使企业员工成为新一代的文化人。一个个第一,见证了我们打造文化企业的一段段历程。1987年,在全省率先成立了第一家企业文联;1990年,在全市率先成立了企业文化研究会;1993年,率先在全省同行业编印了企业文化手册;1994年,在古城率先创建了企业报;1996年,在全市企业中率先成立了企业文化建设研究会;1999年,建立健全了企业文化网络。目前,公司不仅拥有40多名省市级作协、影协、书画协会会员,而且培养了一批"金嗓子"和舞蹈人才。十多年来,公司员工在市级以上报刊发表各类作品5000多篇,《中国文化报》、《上海文学》、《文艺报》、《中国电力报》等曾作过专版报道,王蒙、汪曾祺、白桦、赵本夫等一大批著名作家相继作客扬电,盛赞公司员工的诗文是:"展示扬电企业形象的'文化名片'、凝聚职工队伍的重要载体"。2004年3月,公司员工创作的小说、诗歌、散文作品集《阳光文丛》正式出版,洋洋90余万字,描绘出现代电力员工生产生活的生动画卷。
    典型塑人。先进典型是"四文明"的化身,也是企业精神的杰出代表,是公司精神具体化、形象化的体现,集中反映了扬电人的理想和追求。我们每年都要为先进中层领导班子、优秀中层干部、先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者、文明职工标兵等不同层次的先进典型做明星广告,让他们在报纸上有影、广播上有声;对生产经营和急难险重中涌现出的典型,及时宣传、深度挖掘、跟踪报道。去年"五一"期间,在#4高厂变大修的攻坚战中,广大员工战天斗地、以一当十,仅用56小时出色完成了以往需要10天才能完成的工作量,创造了新的"扬电速度"。先进典型的示范效应,大大激发了公司员工的积极性、创造性,为公司的和谐发展提供了强大的精神动力。

    三、坚持学习育人,着力深化"三力"文化内涵

    在知识经济时代,真正具有竞争力的企业是学习型企业。公司坚持把学习作为企业文化建设的重要内容,作为提升员工素质和企业素质的重要形式,要求干部员工把学习当作一种神圣职责,一种精神境界,一种社会需求,不断充实自己,提高创新能力,从而丰富深化企业文化的内涵。
    学习团队化。坚持学习制度与用人机制 "双轮驱动",坚持将"学习型组织"的创建实施标准化管理,并纳入"四文明"考核范围,同规划、同计划、同落实、同考核,形成了一整套"创学习型企业、做知识型员工"的量化标准。在学习中,坚持以创建学习型团队为切入点,调动员工学习知识、提升能力的积极性。汽机分公司通过实施学习型组织的创建,明确了"做公司两个文明建设的排头兵"的共同愿景,积极引导职工学科学、学文化、学技术,鼓励员工向一专多能的复合型人才方面发展;发电部强化专业培训,提高员工操作技能,使每位员工都达到了能从事两个岗位以上的工作要求;化学团支部以学习、思考、革新作为学习型团支部的核心,以QC活动为突破口,化试班QC小组一举攻克了"降低发电机内冷水铜离子含量"这一困扰发电企业十多年的技术难题,2003年荣获"全国优秀质量小组"称号;2005年6月22日,该分公司运行一班QC小组《减少化学地下水用量》成果,以华东电力系统名列第一,荣获全国电力行业优秀QC小组成果奖和全国优秀质量管理小组称号。近年来,该分公司已有10个QC小组相继被评为省和国家级优秀质量管理小组,不仅提高了设备的可靠性、安全性和经济性,也有力地促进了企业安全生产。
    内容个性化。一是缺什么学什么,区别于不同的人。按照公司提出的"会干、会说、会写"的"三会"要求,按照"木桶理论"分析排找出每个人的弱项,帮助其制定计划、悉心指导,并通过"强化训练"达到"强制提高"。去年在公司中层干部和全体管理人员中集中进行了两次大规模的"两强"活动,收到了明显的成效。二是干什么钻什么,区别于不同的岗位。针对不同岗位的要求,紧紧围绕公司战略和各部门奋斗目标,紧密结合工作和自身实际,对照形势和任务要求,有针对性地学习新知识、研究新课题,取得了学以致用的实效。三是适合什么学什么,区别不同的发展方向。从2003年开始,在全公司进行了一次人才摸底,各部门建立了人才库,按经营管理型、技术技能型、政工型,将适合不同职工的发展方向进行了分门别类,有目的地进行培训,持续学习、快乐学习、侧重学习,不仅拓宽了职工获取知识的渠道,也为公司的进一步发展储备了人才。
    方式多样化。一是培训统学。坚持以脱产培训与岗位培训相结合,有效提高了职工的素质和综合能力。近年来,公司共举办"一专多能"、概预算等各类培训班近100期,培训4000多人次,全员岗位培训率达到92.5%。二是结对互学。坚持能者为师,充分利用内部资源,有效地扩大了教育的执行面和受益面。修配综合党支部结合部门的特点,挑选了具有一技之长的9名技师、高级工及老师傅与11名"徒弟"签订"结对学艺"责任书,互帮互学之后,双方都受益匪浅,达到了1+1>2的效果。三是竞赛促学。去年以来,我们共组织各类竞赛11项,参与练兵比武1000多人,新工艺、新技术得到了广泛推广和提高,广大员工既增长了才干,又改变了心智模式。四是网上助学。通过公司内部网络,为大家建起一座"空中学校"。如在"政工在线"上开设了"网上党校"栏目,不仅满足了青工求新求变、喜欢新鲜事物、喜欢上网的特点,同时在互动中也坚定了青年的思想信念,点燃了大家的理想,激发了潜能。五是鼓励自学。"学习型组织"是由每一个具体人组成的,每个分子都具有活力,组织才会充满生机。目前公司参加后续学历学习的员工人数达460人,为企业的进一步发展构建了良好的人才链。近几年来,公司提拔了40多名年轻干部,有3名同志走上厅级领导岗位、12名同志走上了厂处级领导岗位。目前,公司拥有大专以上学历的人员比例增至43%,达662名;涌现出集团公司劳动模范顾干、全国技术能手宋友祥、"江苏省十大学习成才女标兵"佘文军等一批先进人物,成为公司永葆活力、不断攀登的动力之源。

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