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企业文化建设论文:如何建设独具特色的企业文化
来源:文秘网 时间:2014/5/14 22:04:56 作者:yangmishu

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    企业文化是企业生产、经营和发展壮大过程中所创造的精神财富及物质形态的提炼,其具有传承性并可成为每一位员工自觉恪守的准则。实践证明,当劳动者掌握了先进的技能、丰富的生产经验、先进的管理理念、明确的奋斗目标后,如果不从加快发展的背后寻找动因、力量,发展就不可能延续下去。通过企业文化建设,坚持以人为本,树立文化育人和营造良好的企业文化环境,提高职工队伍素质,将在企业发展中发挥更大的作用。因此,只要抓住了企业文化建设,就抓住了以企业可持续发尽其所发展的关键。

  而如何建设独具特色的企业文化,如何把握企业文化建设方向,作为企业“掌舵者”、“领航员”的企业领导者在这其中又应该扮演什么样的角色,承担什么样的重要职责,发挥什么样的关键作用呢?

  很多人、很多企业都到“海尔”去学习,有的人甚至三番五次地去学,连“海尔”卫生间的值日考核制度都学习,但是尽管许多企业照搬了“海尔”的各种规章制

度,但管理依然鲜有起色,这是为什么呢?答案很简单,企业的规章制度可以复制,企业资源也可以同样配置,但是企业的文化是惟一的,在企业文化中起关键作用的领导者是不可再生的。在多年的企业经营管理中笔记认为企业领导者在企业文化建设中的关键作用主要体现以下三个方面:

  一、企业领导者是企业价值观的缔造者

  从哲学上说,价值观是人们对客观事物的判断前提,它规定和调节人们的行为。一个人是这样,一个企业也如此。企业价值观是企业在经营管理、追求成功的过程中所推崇和奉行的基本信念、终极目标,它决定着企业的行为和价值取向。它最直接地告诉人们本企业是一个什么样的企业,企业追求的是什么。企业价值观通过企业文化体系内化为企业员工的具体企业行为,直接决定着员工的价值判断和行为选择。企业通过共同价值观的塑造,把企业所有员工的思想、行 文 秘杂烩网专业代写Q Q80000 2959电话131 8244 3908  为统一到企业的选择上来,增强企业的凝聚力和向心力。而一个企业是否具有凝聚力和向心力对于处于异常激烈的市场竞争中的现代企业来说是决定性的,它决定着企业是否能成功,能否保持成功。企业价值观最终又是由企业领导者决定的。作为企业核心的企业领导者,他的追求、价值判断必须通过企业的定位、企业发展战略等体现出来,这些都将通过具体的管理行为经过管理层决定指挥员工的行为,同时也通过企业文化影响员工的思想,最终决定企业价值观的形成。完全可以说,有什么样的企业领导者就有什么样的企业价值观,有什么样的价值观就有什么样的企业文化。无数中外案例证明,一个企业的企业文化必须打上企业领导者个人的“烙印”。一个成功的企业文化背后绝对离不开一个卓越的领导者;从一个失败的企业文化中肯定能看到一个失败的企业领导者。

  二、企业领导者是企业观念转变的带头者

  企业面临的环境下不可能是一成不变的,特别是随着新经济地迅猛发展,企业生存的社会政治、经济、文化等环境都迅速地变化着,企业文化必须要随之作出调整和改变,这种“调整和改变”前提是克服惯性思维,企业观念适时的转变,应该清楚地看到,观念的转变是第一的。在企业的各种资源中,人力资源是最重要的。而人力资源要发挥巨大作用的先决条件是解决观念问题,只有观念调整、转变到适应市场、时代发展的高度上来,统一了认识,才谈得上如何配置企业的其他资源。如果观念不改变。再好的技术、设备、管理系统包括企业文化都没有用,比如世界一流的加工设备,但还是生产“大路货”,产品肯定没有市场,好设备也无“用武之地”。同样,企业文化如果一直囿于旧观念的束缚,则必定不能跟上环境的变化,即便当初再好的企业文化也会失去先进性反而制约企业的发展,而企业观念要转变则首先依赖于企业领导者观念的转变。因为,企业观念的转变只能是自上而下,而绝不能是自下而上。如果一个企业领导者只要求员工转变观念或者仅仅局限于对员工观念的变化做一些总结,那么,这样的“观念转变”只能是表面的,它不会从根本上改变企业的“文化”,自然,靠这种“转变”来提高企业的竞争力肯定是徒劳的。观念转变绝对涉及到利益的调整,遇到的阻力相当大,肯定受到既得利益团体、个人的反对,也要承受同等的风险,只有企业领导者才可能有能力承担这一责任。另外,企业观念转变是整个系统的改变,绝非几个人或某几个部门的改变。这也需要站在全局高度上的企业领导者才能确定尽可能适合实际的转变方向,作出正确的选择。

  三、企业领导者是企业文化创新的推动者

  “创新是一个民族的灵魂”,同样,一个没有创新精神的企业是没有前途的企业,必须被时代淘汰。企业文化建设面临两方面的“创新”要求:第一是企业员工的创新思想、行为需要企业文化的激励和体现;第二是随着时代地前进,过去好的、有效地企业文化今天可能不适用了,甚至成为企业发展的阻碍,这需要企业文化的自我“革命”,即企业文化发展中的自我扬弃提出了企业文化创新的要求。只有企业领导者才能在企业文化建设中建立一种有序的非平衡的机制,不断打破固有的僵化的走向死亡的旧平衡机制,在不平衡中追求新的、更高的有序,即不断地战胜自我,推动企业文化的创新,推动企业走向成功。

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