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煤炭集团董事长人物传记范文
来源:文秘网 时间:2014/5/15 8:12:05 作者:yangmishu

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    回望枣矿集团外部开发建设历史,进驻呼伦贝尔无疑是具有里程碑意义的大事。而成功重组五九煤炭集团,则为枣矿集团呼伦贝尔开发建设写下了乾坤之笔。有幸作为重要当事者参与这一历史进程,让***沉淀了许多关于事业人生的思考与感悟。

——题记


(一)

2012年9月22日,枣矿集团和新大洲控股公司正式签订合作重组五九集团协议。同年10月18日,五九集团召开重组后的第一次股东会、董事会会议,建立起新的法人治理结构,***出任五九集团董事、法人代表、总经理、党委书记。一时间自己的一言一行都会成为五九集团职工家属关注的焦点,让习惯于行事低调的***感受到无形的压力,但此时的他已经成竹在胸,从容沉稳地应对工作环境的巨变。

2011年,在完成30万吨庆升露天煤矿收购之后,集团公司立即启动重组五九集团工作。集团公司抽调时任柴里煤矿副矿长的***参加考察调研、尽职

调查和商务谈判工作。***以一种朴素的感激之心无条件 文 秘杂烩网专业代写Q Q8000029 59电话131 82443 908  服从组织安排,因为柴里煤矿是可采资源濒临枯竭的衰老矿井,集团公司启动第一个大型远程开发项目就想到了柴里煤矿,他和全矿干部职工都从中感受到组织的关怀。

任何人之于社会和历史都不过是沧海一粟,保持小人物心态也是一种幸福感。以知恩图报的感恩心态投入工作,贯穿了***的成长历程。出身于滕州贫困的农村家庭的***,靠个人奋斗考入山东煤炭工业学校,1986年毕业分配到柴里煤矿工作。“是枣庄矿区接纳了我,改变了一个农村孩子的命运,我必须干好工作回报企业。”感恩之心是一种真诚的动力,靠着农村孩子特有的吃苦耐劳和执着坚韧的品格,谦逊低调的***赢得了组织的肯定和同事的认可,从工区技术员、区长、生产科长到副总工程师、生产副矿长,一步一个脚印成长为一名矿区中层领导干部和拥有采矿专业硕士学历的高级技术专业人才。

从专注个人奋斗,到立志回报企业,平平淡淡、自然而然中,将个人命运与企业发展融为一体,***的内心世界经历着从小我到大我的升级。

(二)

直接参与外部开发工作,每个人肩头都必须担起一份沉甸甸的历史责任。历经百年开采的枣庄矿区,可采资源储量已经严重不足,走出去占有和开发外部资源是一项必须完成的紧迫的历史性任务和重大的战略课题。历经数年的考察论证,集团公司将外部开发工作的重点聚焦在呼伦贝尔。呼伦贝尔煤炭资源储量巨大,探明及预测储量近2000亿吨,特别是在国内各大主要整装煤田被行业巨头瓜分殆尽的情况下,具备显著后发优势的呼伦贝尔成为枣矿集团实施“走出去”战略的上佳选择。2011年,山东能源集团与呼伦贝尔市政府正式签署关于开发建设蒙东能源产业基地的战略性合作框架协议,表明了上级对枣矿集团呼伦贝尔开发建设的明确支持态度。

在历时一年的重组作业阶段,***先后9次随同工作团队到五九集团现场实地考察,他从专业学术的立场做出自己的判断,认为五九集团大有文章可做,这单大生意“划得来”。让***想不到的是,在重组考察论证阶段,出现了不同声音和反对意见。***觉得重组五九确实存在一定的问题和风险因素,但都属于有条件克服和解决的可控风险。但反对的声音似乎超过了自己的观点,这让他感到灰心、气馁,乃至怀疑自己的判断。关键时刻,集团公司副总经理殷涛的一番话如醍醐灌顶:“重组的决策必须基于全面、综合、科学的分析判断,不能因为提出了一些具体问题、存在一定的风险因素而否定科学的分析判断,否则就不会有外部开发和企业发展工作的推进。应该以真诚的感谢来对待反对意见,使得我们的重组方案更科学更完善,使得重组后五九集团的建设和管理工作更加富有针对性,责任面必须有担当、有定力。”

重组方案最终赢得了山东能源集团领导的肯定和支持。

(三)

面对企业重组,五九集团干部职工的心理比较复杂,一方面作为曾经的国有企业,职工们普遍抱有“国企情结”,也相信枣矿集团更有能力管理好企业;一方面也担心五九集团未来会向何处发展。

“责任面前必须有担当有定力。”在重组后的五九集团首次股东会暨董事会和同日召开的五九集团干部大会上,***代表新班子首先阐明了五九集团短、中、长期发展规划,明确提出未来十年内 “三年三大步”目标。

一张格外清晰的发展蓝图呈现在五九集团干部职工面前,迅速打消了干群的很多疑虑,但干部职工仍在观望。***多次在不同的会议上讲:“五九集团的管理者必须对自己的东家负责,五九集团的东家有三个,除了新大洲和枣矿两大股东,五九职工也是我们真正的东家,发展企业,让五九职工过上更好的日子是我们的责任。”在他的主导下,“安全、发展、效益、民生、团结、诚信、求实、创新”成为五九集团的核心价值理念,以此为统领,五九集团迅速启动八项新举措:一是对企业组织架构进行彻底优化调整,推行以矿建制、垂直管理,改集团、公司、煤矿三级管理架构为集团、矿(公司)两级管理,全面清晰岗位职能和责任分工,取消中间管理环节,赋予煤矿等二级单位应有的管理自主权。二是全面加快新井建设,充实胜利煤矿、白音查干煤矿两个筹建处管理力量,细排倒排工期计划,工程建设形象进度全面加快。三是迅速启动老矿技改工作,在深入调研的基础上,对牙星煤矿和五九老区4对矿井,一矿一策制定了技改方案。四是改善煤炭运销管理,对销售公司实行销售费用包干管理,充分调动市场开拓工作积极性。对煤矿采取煤炭按质按量计价核算方式,提高原煤质量,增强产品的市场适应性。五是建章立制、降本增效,强化了生产物资计划、审签、采购、库存、使用、回收、检修等流程管控,整治电力供应,推行内部市场化管理,彻底堵塞了管理漏洞。六是强化措施、夯基固本、确保安全生产,按照枣矿集团“三基”建设要求,对安全管理的规章制度、责任体系、组织机构、现场管理、教育培训、激励兑现进行了彻底的规范和完善,全面提升了安全质量标准化水平。七是关注民生、提高职工家庭幸福指数。***带头深入职工社区、走进贫困职工家庭访贫问苦。2013年,职工年平均工资收入增长达到18.4%,先后安排23名困难职工家属和74名职工子女就业,投入资金270万元整修社区道路13377米,为职工子女发放金秋助学金13.3万元,为2394户职工家庭及时配送了福利煤,一对一帮扶贫困家庭195户,建成了“五九花苑”职工小区。八是突出加强企业文化建设,大力倡导“进了五九门、就是五九人”的团队理念,将山能文化、枣矿文化、新大洲文化和五九集团本土文化有机结合、高度融合,下发了《讲文明、树新风、谱新篇——新五九员工规范》,组织开展“感动五九”人物评选、团队歌咏比赛、安全知识竞赛等丰富多彩的群众文化活动,深入开展反腐倡廉、自查自纠活动。八项新举措,项项得人心、件件见成效。短短一年时间,五九集团的变化翻天覆地,先后获得“全国工人先锋号”、自治区规范化企业工会、呼伦贝尔市文明标兵、牙克石市突出贡献合资企业等荣誉称号。

(四)

企业管理,说到底是对人的管理。重组后,五九集团的干部队伍由三个方面构成,一是占比最大的五九集团本土干部,二是新大洲派驻的干部,三是枣矿派驻的干部。三个方面的干部来自不同地域,在文化认知、价值观念、生活习惯、行为方式等方面都存在很大差异,如何在短期内将三个方面差异如此之大的干部凝聚在一起,成为一支团结、稳定、和谐、有战斗力的管理团队,是重组后五九集团的一项首要课题。对此,***是有信心有底气的,因为此刻大家最关注的是枣矿派驻干部怎么做。而***非常了解,枣矿18名派驻干部大多来自柴里煤矿,都是经过精心甄选的业务精通、素质过硬、关键时刻给力的好干部。

“人生能有几回搏,我们感恩枣矿,中国从事煤矿职业的人有千千万万,但能有几个人一辈子能有机会得到这么大的施展才华的平台?”***如是激励来自枣矿的同伴。重组之初,工作千头万绪。18名枣矿派驻干部立即进入角色,以近乎狂热的激情投入工作。很快,一份份饱含热情、心血、汗水和智慧的工作计划、工程计划、措施方案、规章制度建议文本汇聚到***的案头;一项项涉及安全生产、经营管控、市场开拓、项目管理、劳动人事等重大事项的改革措施付诸实施。在枣矿派驻干部的带动下,五九集团各级干部消除疑虑、放弃观望,纷纷畅所欲言,主动向领导班子提出建设性意见、建议,积极踊跃地参与到安全生产、经营管理、工程项目建设和企业文化建设的改革、调整、优化、规范进程中来,干部职工队伍精神振奋、面貌一新,各项工作全面推进、呈现良性循环状态。在煤炭市场下滑的严峻形势下,五九集团活力迸发、逆势而进,2013年完成原煤产量311万吨,同比增长26.4%,实现利润总额15468万元。

关键时刻给力,在***内心生发出一份对五九集团干部职工团队深深的感激之情。枣矿派驻干部忘我工作,很快成为五九集团管理团队的中坚:副总经理陈文杰以狠抓煤炭营销工作为突破,在市场低迷的不利形势下确保了销售渠道通畅,打开了经营管理工作新局面;以机电部长李明航、财务部长褚福文为代表的集团中层干部开拓进取、独当一面,将枣矿精细化、规范化管理的内涵与五九集团实际有机结合,全面提升了生产经营管控体系;牙星煤矿矿长张涛带领一班人励精图治,对生产系统进行了更新换代,大搞修旧利废和“三提一降”,2013年完成原煤产量超过200万吨,同比增产67.9万吨,创该矿井年产历史新水平,同时创造出吨煤材耗 9.88 元的国内先进水平;胜利煤矿筹建处处长周飞身先士卒,面对地质环境复杂、揭露断层多、迎头涌水量大的困难局面,积极超前修改完善井巷设计方案和施工措施,千方百计确保了矿井建设形象进度目标;白音查干煤矿筹建处处长狄成林在极端艰苦的环境条件下不动摇、不懈怠,彰显了全国劳动模范的本色。

枣矿派驻干部的卓越表现得到了新大洲和五九本土干部职工的高度认可和热情回应,重组后的五九集团上下迅速焕发出空前高涨的团队热情。2013年4月牙克石遭遇了50年不遇被称为“桃花水”的融雪性洪水,主力生产矿井牙星煤矿危在旦夕,面临洪水淹井的险境。千钧一发之际,***火速赶到现场,坐镇指挥抗洪抢险。没有要求、不用安排,副总经理刘长松、监事会主席王伟等五九集团本土领导干部冲在了抗洪抢险一线,昼夜不离现场,紧急调度车辆和设备物资,组织力量全力拓宽疏通河道、打开泄洪通道,连续突击鏖战了7昼夜,终于成功排除了险情,确保了矿井安全。内蒙古高原紫外线非常强烈,暴晒在阳光下的抢险干部职工全部被灼伤皮肤,个个熬得双眼通红、满嘴起泡,但没有人叫苦叫累。险情更牵动着牙星煤矿每个职工的心,职工们下班后不肯回家,抢险现场插不上手,只能在旁边焦急地看、默默地等,久久不肯离去,每天都有成百人围等在抢险现场周边为抢险战斗助威加油。“有这样心系企业、以矿为家的干部职工,我们还有什么理由不管理好发展好企业!”提起那场惊心动魄的突击抢险,***至今仍然激动不已,他最真切地看到了五九集团职工对企业的那份深厚情感,强烈感受到了干部职工中所蕴含的那份强烈的责任感和凝聚力。

回望自己走过的每一步,***已然领悟:感恩之心是成就事业和人生的原动力,以感恩之心面对每一天,让他认知了人之小我和大我,认知了责任面前需要定力与担当,也将会引领自己塑造一个真我,走向人生和事业的彼岸。

(五)

2014年3月20日,集团公司董事长、党委书记刘成录一行深入五九集团考察指导工作,对五九集团重组以来各项工作取得的显著成绩给予高度肯定,对今后的工作和发展提出了一系列明确的指示要求,特别强调五九集团“要抓好长远发展规划,力争2017年建成千万吨煤炭生产矿区”。深受鼓舞和鞭策的五九集团管理团队立即行动,围绕贯彻刘成录董事长指示精神,迅速制定、启动了一系列工作计划。五九集团生产经营各项工作已经走上健康运行轨道,胜利煤矿、白音查干煤矿已有把握年内建成投产。***和新大洲派驻五九集团的董事长何妮商定,今年两个人要把主要精力投入到获取资源、加快总量扩张上。

四月份,牙克石厚厚的冰雪逐渐消融,草场、农田、森林、河流和连绵的山峦悄悄萌动着春意。***、何妮和主管开发建设的副总经理韩志再次驱车赶到海拉尔,他们要与呼伦贝尔能源化工公司总经理翟建峰汇合,共同赶往额尔古纳市与市政府对接商洽一个重要的资源整合项目。类似的资源项目对接计划已经排得很满,但每个项目的对接谈判都不容易,时间紧迫,但今年必须有所突破。

呼伦贝尔大草原与群山绵延的大兴安岭交汇于此,造就了牙克石异彩纷呈的独特自然景观。而重组不到两年的五九集团,山东枣矿集团、上海新大洲控股公司和本土的五九集团三种迥然不同的企业文化已然交汇融合,人们会以什么样的诗意去描绘它的色彩呢?

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