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农业银行企业文化建设论文:确立以人为本的科学发展观构建员工思想政治文化
来源:文秘网 时间:2014/11/16 11:35:22 作者:yangmishu

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   在当今经济社会里,越来越多的企业管理者正日益认识到企业最高层次的竞争已不再是资金、技术、人员、策略的抗衡,而是文化的对垒。谁创造出优秀的文化,谁塑造出最先进的经营理念并转化为企业行为,谁就会在市场竞争中稳操胜券。面对日趋激烈的金融竞争形势,笔者认为:农业银行要想获得长期有效发展、要想提升市场竞争力、要想立于不败之地,就必须将企业文化建设作为加强企业“软实力”建设的基础工程,从企业文化建设入手,用优秀的、具有时代特色的企业文化去支撑农业银行的经营管理,完善金融服务功能,提高员工综合素质,增强整体竞争能力,来保持农业银行长期持续发展。

    一、确立“以人为本”的科学发展观,构建员工思想政治文化

    以人为本,人就是根本。每名农业银行员工都是农业银行这一整体的一份子,同时也是企业文化建设的主体。从一定意义上说,所谓企业文化,

就是企业的“人化”。农业银行的持续发展和良好形象的塑造,都离不开全体员工的共同努力。随着农业银行股份制改革的不断深入,员工的思想观念、价值取向都会发生深层次的变化。为此,农业银行各级机构在经营管理过程中,首先要对员工进行思想政治教育为主要内容的管理工作,这是建设企业文化的基础。一是对员工进行先进文化和重要思想教育,使其树立正确的世界观、人生观和价值观,树立坚定的理想信念和牢固的政治意识、大局意识;二是对员工进行职业道德教育,使其知晓相关法律法规和农业银行各项规章制度,成为具有职业操守、廉洁奉公、无私奉献、勤奋敬业的银行工作者;三是对员工进行优秀的企业文化和先进的经营理念教育,把人放在企业文化建设的中心位置,以对人的价值关怀为目的,确立员工在农业银行的主体地位,最大限度地调动每个员工的积极性、主动性和创造性。要始终坚持“以人为本”的科学发展观,着力营造出“在不断为实现农业银行远景目标奋斗的同时,不断地实现自我价值”的和谐文化氛围,从而使农业银行远景目标的实现同员工价值取向紧密结合在一起。农业银行在构建企业文化的过程中,应切实做到关心人、鼓励人、理解人、重视人、尊重人、培育人,真正体现人性关爱,让员工获得一种健康向上、奋发进取的精神力量,使员工与企业同步成长。

    二、以规范管理为基础,建设企业制度文化

    农业银行企业文化建设离不开严格、科学的内部管理制度。一方面,优秀的企业文化能够渗透到内部管理的各个方面,实现文化建设与经营管理的紧密结合;另一方面,内部管理制度又是企业文化的重要组成部分。一套完整、严密的内部管理制度,是企业经营稳步发展的重要保证,是企业“腾飞”的“助推器”。制度文化建设可从以下两个方面入手:一是要有一套完整的、科学的、结合本行实际的管理制度,建立起以内控制度建设为中心的管理机制。要建立健全农业银行各层次、各岗位严格的责任制和操作规程,作为员工的行为准则。员工行为规范同样是企业文化建设的重要内容,是内控制度执行力的基础。要用严格的管理制度促使员工做到遵纪守法、合规经营、规范操作,同时还要建立有效的监督检查机制,对规章制度执行情况进行检查,并严格考核奖惩制度,以确保各项规章制度的执行;二是要营造良好的企业环境,充分调动员工的工作积极性。一方面是树立创业人为本的理念。要建设好农业银行的企业文化,打造一流的全能型国际金融企业,就必须为员工营造一个良好、和谐的企业环境,充分体现员工的主人翁地位。因此,要采取各种有效方法,充分调动广大员工参与农业银行的经营管理和决策,使员工在参与管理和决策的过程中,发挥出自己的主观能动性,积极为农业银行的发展献计献策。要充分发挥工会组织的职能作用,抓好职代会、行务公开和民主评议等制度建设;领导人员要善于与员工沟通,倾听不同类别员工的愿望和建议,在条件允许的情况下,尽力解除员工的后顾之忧,改善其劳动条件、生活条件,促进其增强工作热情和发挥内部潜能。另一方面是实行科学的薪酬分配制度,最大限度地实现员工的自我价值。要建设好农业银行的企业文化,还要积极推行“以激励机制为核心”的薪酬分配制度,有效的激励机制会使企业的价值观转化为员工个人的价值观。在薪酬分配上,要充分体现员工所作出的劳动量和绩效。

    三、以提高员工综合素质为目标,创建学习型企业文化

    建设农业银行学习型企业文化,关键在于形成一套科学、完善的学习教育机制,使学习渗透到业务经营管理的各个环节,实现文化建设与经营管理的有机结合。一是要根据农业银行各个时期业务经营的不同特点,有针对性地制定员工学习培训计划;二是要加强对农业银行领导干部和全体员工的思想素质、文化素质、道德修养、企业精神、价值理念、经营理念和业务技能的学习;三是要加强各层次、各岗位员工对相关法律和各项规章制度的学习,做到依法合规开展业务经营。通过各方面知识和技能的学习培训,来强化员工的责任意识、服务意识、诚信意识、竞争意识和创新意识,努力营造全行员工学习新知识、钻研新业务、掌握新本领的学习氛围,从而造就一批适应现代商业银行需要的复合型人才,最终达到员工整体综合素质得以提高、企业市场竞争力得以提升和推进管理创新、科技创新、产品创新、服务创新和市场创新的目标,使农业银行成为具有丰富人力资源和人才再造功能的可持续发展的全能型国际金融企业;四是学习教育要坚持理论联系实际的原则,把学习与业务经营管理实践结合起来,努力提高学习效果,同时,还要创新学习形式,建立学习激励机制,进一步激发广大员工学习的自觉性和积极性。

    四、以金融体系创新为依托,打造企业品牌文化

    在现实市场经济条件下,一个没有品牌产品的企业是难以生存下去的;一个没有产品创新能力的企业同样也是没有发展前途的。品牌代表着一个企业的精神,是一个企业的宝贵财富;创新则是一个企业生存和发展的必然选择。面对金融机构林立、金融竞争日益激烈的现状,农业银行要求得生存和发展,就必须全方位创新金融工具、金融产品、金融服务、金融管理和金融科技等,以优质的金融产品和服务立足于金融市场,不断寻求新的发展空间,打造出优秀的、富于特色的农业银行品牌文化。对于农业银行品牌,我们不应孤立地把它看作是譬如服装上的一个符号或一个图案,而是农业银行与社会公众之间情感相连的无形资产。一个适应市场需要的金融品牌,它不仅显示一家银行的外观形象,同时也包含了其内部管理、金融产品、金融服务、人员素质等内涵。谁能将优秀的品牌形象树立在社会公众面前,谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,最终赢得广大客户对其品牌的认可。

    五、创造良好的企业环境,营造“家园文化”

    农业银行的经营与发展,离不开员工相互之间和谐的人际关系环境,而这种和谐的人际关系环境就是农业银行员工的“温馨家园”,是员工工作、学习的共同家园,是员工追求幸福、实现自我价值的精神乐园。“家园文化”作为农业银行企业文化的一种具体表现形式,应具有鲜明的企业个性,体现“以人为本”的思想,体现员工的精神风貌和文化品格。要推进农业银行的“家园文化”建设,就应该从以下方面入手:一是积极开展丰富多彩的文体活动。通过员工喜闻乐见、健康向上的文体活动的开展,来陶冶员工情操,提高员工文化素养,让员工感受到农行大家庭的温暖,从而加强员工团结,增进员工之间的友谊和了解,营造出温馨和谐的人本文化;二是认真开展“创先争优”活动。要充分依托“文明单位”、“文明窗口”、“创建学习型银行,争做知识型员工”、“青年文明号”、“岗位能手”、“业务标兵”、业务知识竞赛和劳动竞赛等载体,在员工中间广泛开展“创先争优”活动,促进员工队伍建设,提高员工队伍整体素质;要大力宣扬先进模范事迹,激励广大员工在农业银行改革和发展中建功立业,从而引导全体员工成为一支爱岗敬业、乐于奉献、开拓进取、诚实守信、团结和谐的团队。

 

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