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财税文化建设经验交流材料
来源:文秘网 时间:2016/1/11 8:24:52 作者:yangmishu

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 近年来,市财税局从大力加强财税文化建设,全面提高组织战斗力的战略角度出发,坚持以系统思维统领考核机制建设,通过严密划分考核层级,合理确定考核主体,精心设定考核标准,科学建立辅助机制,严格监督考核运作,重视运用考核结果,大大提高了考核质效,有力地促进了财税工作的顺利开展和干部队伍素质的提升。

  以系统思维统领考核机制

  长期以来,由于不对干部个人实行考核,而只对所在各单位实行工作目标责任制单一考核,使得年终考核结果只关乎各单位排名的先后、考核奖金基数的高低,各单位内部干部之间却没有根据实际工作情况予以区别。

  为彻底扭转这种“有事无人做,有人无事做”、“干好干坏一个样”的现象,市财税局党委决定以系统思维的理念统领干部队伍考核机制建设。据此,在原有工作目标责任制考核办法的基础上,市财税局于2009年4月出台了针对干部个人的《二级考核办法》(即绩效考核),并首先在各基层单位中试行。2010年4月,为切实提高中层干部的执行力和落后干部的上进心,又出台了《中层干部责任追究办法》和《“创新创优、提质提效”效能帮促制度》。

  将考核划分为两个层级

  市财税局把考核划分为两个层级,即对单位的工作目标责任制考核和对干部个人的......

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