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烟草精益文化建设论文:谋划三大课题提升五个形象
来源:文秘网 时间:2016/10/13 8:07:04 作者:yangmishu

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  如何将精益文化在企业尤其是基层烟草公司生根发芽,将精益管理上升建设成为一种文化,一种让员工感同身受、自觉遵守并践行的文化,是当前迫切需要解决的问题。

一、精益文化的内涵

精益文化具有相对稳定性,是本质性、内涵性的东西,一旦形成,影响深远。其实质是引起员工共鸣,促进和规范员工行为,提高效率和效益,用有限的资源创造最大价值,根本目标是转变管理理念,创新管理方式,推进管理上水平。精益文化反映的是危机意识、问题意识、人本意识。时刻具有危机意识是企业长久发展的基础,生于忧患,死于安乐在企业中同样适用,危机意识是催人奋进的力量,能产生向上的动力;发现问题,才能在解决问题的过程中不断改进、革新;精益改善的源泉力量来自于员工的自觉性,只有充分依靠和发挥员工的积极性和创造性,才能将精益文化落实到实处。

二、行业提出精益管理的背景

作为专卖专营的烟草商业企业,要以党的十八大精神为指导,紧密围绕国家局关于谋划“三大课题”、“提升五个形象”的要求,不断丰富完善企业文化体系,积极探索企业精益文化建设。

精益管理是行业、企业发展的现实要求。随着我国社会经济转型,以及“八项规定”、控烟等政策的出台,都要求我们行业转变发展方式......

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