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加油站两学一做学习教育简报:学是基础做是关键改是推动
来源:文秘网 时间:2016/12/2 8:15:29 作者:yangmishu

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   “两学一做”学习教育开展以来,延炼销售处坚持“学”是基础、“做”是关键、“改”是推动,有力地促进了各项工作开展。


月月“部署+回头望”:


月初,在支部学习例会上对本月“两学一做”进行研究部署,并详细制定工作计划,确保专题教育有重点、有步骤的推进。月末,对“两学一做”进行全面回顾总结,对没有完成的工作,进行原因分析。对没有提前列入计划的工作,倒查原因,不断完善,确保学习效果的扩大和党建工作整体水平的提升。


对标显成效:


在借鉴永宁采油厂及其它兄弟单位好做法的基础上,进行消化吸收和借鉴,编制了《延炼销售处党支部“党建及‘两学一做’对标学习”实施方案》。成立了领导小组,规范了“两学一做、三基、基层党建”工作标准,通过“寻标、对标、建标、达标、创标”五个阶段七个步骤

分期完成。全面实施“不断达到新标准、不断提出新要求、不断拿出新措施”的循环提升的方案。完善了“党员公开承诺书”内含刚性的要求和自我承诺两部分,并确立了监督人,形成一对一的长效监督机制。


“台账管理、阳光整改”:


初步拟定出“党员学习教育督查记录表、党员目标管理与考核表、党员责任区活动记录表”的试行台帐,统一制定并下发了个人“两学一做”资料盒及“党员个人学习资料明细表” ,详细罗列了个人专题学习的必备资料。围绕“四讲四有、四项制度”等工作的落实和建立进行讨论,建立了“台帐管理、阳光整改”实施方案,查找出10方面问题,以“四项制度”为切入点,梳理出十条整改措施确定了责任人逐条限期整改落实。


全面考核:


在开展“两学一做”活动过程中,发现部分党员在思想上消极被动、纪律上迟到早退、行动上来迟走慢、活动中敷衍了事。为此,处专题活动督导组建立了“两学一做’党员目标管理与考核表”以“四讲四有”为基本行为准则细化考核内容,硬化考核标准。每月对党员的学习执行情况进行一次全面的考核,对于评分低于70分的不得参于处以及上级单位的先进评选活动。对于分值低于60分的,由督导组备案,进行一对一的辅导教育,并定期向组织汇报思想动态、工作状态。


有力促进中心工作:


在成品油市场整顿及民营加油站调研方面


一是并抽调各部门党员放弃节假日深入渭南市对所有加油站进行抽样排查,上半年共摸查加油站72座,发现调油点4个,取样分析42个,发现问题油站23个。二是6月3日至6月12日,分别由党员干部组成三个小组铜川、洛川、黄陵、黄龙、宜川、富县区域的民营加油站进行调研、走访。三是三季度对关中、陕南等地区的民营加油站进行调研,先后走访了92座加油站,其中有合作意向的33座,开展业务的有19座。


在企业内部管理方面、为前沿销售做好“阵地”建设


成立 “深化改革领导小组”,优选各部门党员参加,在深改过程中采取的各项举措,事先都召开专题会议,充分征集各位成员的意见进行研究制定,发挥党员参政议政的权力。并在公司及处组织的各类学习培训活动中,优先选择党员干部,使其专业技能不断精进,工作水平不断提升,综合素质不断提高,做好销售经营的“后方”保障工作,使销售最前沿同志能够轻装上阵,全力开展销售经营的各项工作。


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