统一的组织机制。应急物流因“应急”而生，组织协调人员大多临时从各单位抽调，各类应急物资的采购、运输、储存、调拨、配送、回收等职能分散在不同部门、地区和企业，彼此间缺乏有效协调、沟通和整合，缺乏系统性和预见性，导致组织效率不高。若要应急物流体系高效运转，统一的指挥必不可少，组织机制是首先要解决的问题，只有统一的组织机制，才有可能形成中央有关部门之间，中央与地方之间以及中央、地方和有关企业之间联动的应急物流体系，诸如美国的突发事件处理体系NIMS、欧盟的应急响应中心ERC、日本的防灾中心等。 

　　高效的管理体制。在实际运作中，救援物资往往事关重大，特别是在重大灾害期间，如何保证救援物资以最快的速度送到最需要的地区和人员身边，是应急物流体系管理机制首先要考虑的问题。其次，食品和药品作为最急迫的救援物资，对采购、运输、储存、装卸、包装、配送等物流环节往往有较高甚至严苛的要求，比如，全程冷链运输。最后，应急物流体系的管理机制应体现应急保障的阶段性，灾害发生初期应以救急药品和设备为主，比如，此次疫情暴发和持续期间所需的急救药品、试剂盒、防护服、口罩等，在灾害中后期则需向食品等生活物资和疫苗等各类后续救援物资的保障平稳过渡。&nb......